Scrum，作为最流行的敏捷框架之一，以其迭代和增量的软件开发方式而闻名。在Scrum的核心是Sprint，这是一个时间限定的时期，团队在其中协作以交付一个潜在的可交付的产品增量。Sprint Planning是Scrum中的一个关键事件，对塑造Sprint的成功起着至关重要的作用。在本文中，我们将探讨Scrum团队如何有效地规划要在Sprint中执行的工作。
1. Sprint Planning之前的准备：
在召开Sprint Planning会议之前，Scrum团队应该准备一个精细的产品待办清单。产品待办清单是需要完成的所有工作的有序列表。产品负责人（Scrum中的一个关键角色）负责维护和完善此待办清单。通常，待办清单顶部的项目更详细，准备好用于下一个Sprint，而较低的项目可能需要进一步完善。
2. 为Sprint Planning做好准备：
Sprint Planning分为两个部分：第1部分确定“要做什么”，第2部分确定“如何做”。
第1部分：要做什么？
- 产品负责人向Scrum团队呈现了优先级最高的产品待办项目。
- 开发团队寻求对这些项目的范围和目标进行澄清。
- Scrum团队讨论所选的产品待办项目，以确保他们理解要求和验收标准。
第1部分结束时，Scrum团队应该对Sprint期间要进行的工作有共同的理解。这是一个关键阶段，因为它确定了Sprint的目标，并定义了每个项目的“已完成”意味着什么。
第2部分：如何做？
- 在这个阶段，开发团队共同决定如何交付所选的产品待办项目。
- 他们将这些项目分解成较小的任务，估计每个任务所需的工作量，并制定完成它们的计划。
- 开发团队可以使用各种敏捷技术，如故事点或理想天数，来估算任务。
3. 容量和速度：
在Sprint Planning中，Scrum团队还应该考虑自己的容量。容量由团队的速度决定，速度是他们通常在Sprint中完成的工作量。团队可以使用以前Sprint的历史数据来估算他们的速度。
4. 已完成的定义：
已完成的明确定义和一致的验收标准对于Sprint Planning至关重要。没有明确定义的已完成，要在增量的所有工作中实现一致性和质量将是具有挑战性的。
5. 灵活性和调整：
Sprint Planning应该是一个灵活的过程。如果在Sprint期间，Scrum团队发现可以增加产品价值的变更，他们应该在Sprint Planning会议上讨论这些变更并进行必要的调整。
6. 时间固定：
Sprint Planning是有时间限制的，这意味着它有预定义的时间限制。对于标准的两周Sprint，通常将Sprint Planning限制在最多四个小时（第1部分两小时，第2部分两小时）。时间限制鼓励集中的讨论并防止不必要的延迟。
7. Sprint目标：
Scrum团队在Sprint Planning期间应该定义一个Sprint目标。Sprint目标是一个简洁的一句陈述，解释了Sprint的目的以及团队打算实现什么。
结论：
Scrum中的Sprint Planning是成功Sprint的关键。它允许Scrum团队进行协作，共同承诺实现共享目标，并为Sprint创建明确的计划。通过准备产品待办清单，为开发阶段做好准备，考虑容量和速度，定义“已完成”，保持灵活性以及设置时间限制，Scrum团队可以有效地规划工作并在每个Sprint中提高生产率。Sprint Planning是产品之旅迈出下一
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