燃尽图表

燃尽图表（有时被称为燃尽图）通常在Scrum团队中使用，它作为一个跟踪工具，用于监控Scrum团队工作的进展。保持最新的燃尽图表可以为潜在障碍提供宝贵的见解，并帮助迅速解决它们。

虽然Scrum团队非常熟悉使用燃尽图的做法，但本文旨在面向对广泛采用的Scrum实践感兴趣的新手。让我们深入探讨如何设置燃尽图。

创建基本的燃尽图表模板

要启动燃尽图表，首先要建立一个垂直轴，表示故事点的数量。总结当前冲刺计划的所有用户故事的故事点（放在上方）。

提示：我强烈建议在您的燃尽图上放置贡献到冲刺目标的冲刺项目的总故事点。并非所有项目都与目标相一致。接下来，将冲刺的工作日分配到水平轴上。您可以使用数字或字母来表示每一天，后者通常更容易阅读。

有了这个基础，绘制理想轨迹以达到冲刺目标。重要的是要注意，垂直轴代表“剩余的故事点”，而不是“已完成的故事点”。在冲刺开始时从35开始，然后在冲刺结束时逐渐减少到0。

然后，可以绘制一条红色的线性线，代表冲刺的理想进展轨迹，如下所示：

重要的是要承认，目标不是严格遵循这条线。目标是为跟踪冲刺进度提供一个参考点。如果出现问题，Scrum Master可以分析情况并找到解决方案。

一旦模板准备好，每次冲刺都需要在冲刺开始时调整轴值（使用Excel或Google表格等工具）。这样可以避免每次都需要重新创建整个图表。

要保持燃尽图表的最新状态，我建议将其可视化显示（例如，放在墙上）并每天更新一次。

例如，考虑我们的模板：如果一个具有2个故事点的用户故事在星期二完成，更新图表时，绘制一个表示减少2个故事点的蓝色曲线，如下所示：

事实上，这是一个简单的过程。

通过每天重复这个实践，您可以保持对冲刺进展的清晰视图。

然而，即使蓝线出现在红线上方，也要在引发警报之前谨慎行事。如前所述，严格遵循理想轨迹是不可行的。上下文和项目具体情况可能导致各种结果。

偶尔，您可能会注意到燃尽图表上的线（在一天内）上升。其解释很简单：产品负责人在冲刺中引入了一个新的用户故事。

如果这个新的添加与冲刺目标一致并得到开发团队的认可，线可能会上升。

然而，如果额外的用户故事与目标无关，避免调整曲线。在燃尽图表中简单地忽略这个用户故事。考虑将其标记为“障碍”，以表示其对流程的干扰。

作为Scrum Master，我建议遵循这一准则，特别是在观察到延迟时，蓝色跟踪线不应无故上升。燃尽图应该只反映在冲刺开始时承诺的用户故事（或直接为冲刺目标做出贡献的故事）。

对于Scrum团队来说，燃尽图不是秘密。为什么不考虑在您的团队内使用燃尽图呢？