敏捷金字塔：从思维方式到实践！

我非常喜欢敏捷金字塔的这种简化表现方式，它提醒我们在推动企业敏捷化过程中绝不能跳过任何步骤。我采用了由Nicolas Delahaye和其他敏捷教练制作的图示。

敏捷金字塔

敏捷金字塔的表现方式提醒我们，要从顶部开始，逐步向下发展，才能真正实现敏捷化，无论是在敏捷转型还是培训的情况下。

这就是敏捷金字塔的外观：

我们永远不能说得太多，但在实施敏捷实践甚至敏捷框架之前，首先要理解敏捷思维方式。正是这种敏捷思维方式将帮助您理解执行这些实践的重要性，或者为您提供指导，使您能够进行“敏捷”的Scrum。

当正确理解敏捷思维方式时，重要的是要充分理解敏捷宣言的四个价值观，这是由17位计算机项目管理专家创建的宣言。这四个价值观还提供了12个基本原则，以更好地理解从中产生的各种敏捷方法的预期结果。

正是这些价值观将使团队更好地理解Scrum、Scumban等框架的存在原因。要正确应用它们，需要理解其背后的理念。

有时候我们看到团队提前六个月准备了详细的待办事项清单…有时候我们看到他们将大型需求拆分为多个用户故事（成功与否不一），这通常是因为这些团队没有理解敏捷思维方式和敏捷宣言的价值观。

您可以随时查看我们的完整文章，以更好地理解这四个价值观。

当敏捷宣言被充分消化后，团队可以选择他们认为最适合其情境的框架；实际上，对于更成熟的团队，完全有可能自行创建框架。

只有在完全理解敏捷思维方式和敏捷宣言的情况下，团队才能真正从实施敏捷方法中获得各种好处。

然后，团队可以选择适当的实践，以补充已制定的框架。这时，团队才真正变得敏捷。

正确遵循这个敏捷金字塔有助于避免只是进行一场大型瀑布模型内的实施阶段，这就是所谓的“水瀑布敏捷”。

尽管有些人可能认为这种表现方式过于简单，但它的好处在于提醒我们不要在不理解其用途和基础的情况下实施所谓的敏捷方法。

请随时使用这种表现方式，以便身边的所有参与者都明白，投资于采用敏捷思维方式是实现成功的前提。