Myagile Partner 是一个敏捷博客，也是一个 Scrum 博客。在这里，您将找到与这一流行框架相关的所有文章和教程。请定期访问这个 Scrum 博客以获取更多信息。
Scrum 是迄今为止最广泛采用的敏捷组织框架，由 Ken Schwaber 创建。它基于三个基本支柱：透明度、检查和适应性。它很好地融入了其他敏捷方法或与敏捷相关的方法，如看板、极限编程、精益创业和 DevOps。
作为 Scrum Master、Product Owner 或敏捷教练，您将发现许多文章可以帮助您实施这一框架。您将找到有关回顾、冲刺及其仪式的文章。还有许多文章将为您提供有关在团队内改进应用此框架的想法。
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关键角色
Scrum Master – Product Owner – 开发团队
问题树回顾是一种独特而强大的方法，用于评估和改善团队的绩效。受到探索和冒险的概念启发，这种方法鼓励团队成员走出舒适区，探索新的领域来解决问题并激发创新。 理解问题树 问题树是一种源于系统思维的回顾技巧。它旨在通过将问题追溯到其根本原因来识别团队内的问题，就像树的根部滋养着其主干和分支一样。 这种方法不同于更传统的回顾方法，它鼓励对问题进行深入探讨，而不仅仅是简单的表面讨论。 这种方法与五个为什么（5Y’s）技巧有类似的思想。 问题树回顾的步骤 准备探索：要开始问题树回顾，必须创造一个有利于开放和反思的环境。团队和促进者必须确保所有成员都感到舒适，可以分享他们的意见和观察。 问题识别（根本原因）：邀请团队成员识别在审查期间遇到的问题。鼓励深入思考，以确定这些问题的潜在原因至关重要。 分析根本原因（主干）：一旦确定问题，团队就会探讨这些问题背后的根本原因。这涉及理解导致这些问题出现的因素。 寻找解决方案（分支）：在了解根本原因后，团队将专注于寻找潜在解决方案。每个已识别的问题都会产生解决这些问题的思路。 选择和行动计划：最后，团队选择最有前途的解决方案，并制定实施计划。分配责任，并计划跟进以衡量进展。 问题树回顾的优势 问题树回顾对团队有多个显著优势： 深度分析：它允许深入探讨问题，超越症状，识别根本原因。 识别根本原因：这种方法有助于避免仅处理问题的症状，而是专注于根本原因。 创造力：以分支的形式寻找解决方案鼓励团队内的创造力。 参与度：团队成员通常在解决问题方面感到更有参与感，因为他们有助于问题的识别和解决方案的搜索。 结论 问题树回顾是评估和改善团队绩效的强大方法。通过遵循这种方法，团队不仅可以更有效地解决问题，还可以增进对内部动态的理解并激发创新。 无论您是想要走出舒适区，发现新视角，还是解决复杂问题，这种充满冒险精神的方法都可以丰富您的回顾，并有助于您的团队取得成功。不要犹豫，探索这种独特的方法，拥抱持续改进的冒险。
什么是代理产品负责人？ 代理产品负责人这个角色在敏捷方法如Scrum中并未得到承认，因为它带来了一些矛盾。当产品负责人因为时间不足而无法完成所有任务时，代理产品负责人将充当产品负责人的右臂。 许多人对代理产品负责人的存在提出异议，因为这不会打破企业不同部门之间的壁垒。 但如果这不是敏捷的一部分，为什么还要讨论代理产品负责人呢？ 代理产品负责人这个角色通常在大型企业中使用，这些企业采用了敏捷方法和仍然存在的传统组织方法（如瀑布模型、V型模型等）。 这个角色的目标是弥补项目运作中经常出现的问题（产品负责人往往对开发团队的可用性有限，因为他们位于业务部门而不是直接在Scrum团队中）。 事实上，事实上，在大型企业中，产品负责人通常位于业务部门，因为他们认为他们是最适合创建产品的人，因为他们最了解产品。这在实际操作中是正确的，但这通常是因为团队之间相互孤立而做出的选择。 实际上，敏捷哲学尚未被完全理解，但代理产品负责人的存在将有助于更加采用敏捷方法；然而，必须最终摆脱将产品负责人置于业务部门的概念，这一步骤实际上并不容易，因为它需要对组织进行彻底的变革。 总之，代理产品负责人这个角色可以弥补在实施敏捷方法时出现的问题，但必须将其视为推动敏捷转型的一种手段。 良好的代理产品负责人定位 如果代理产品负责人通常是产品负责人的搭档，但更多地在开发团队中出现，我建议将其直接放在Scrum团队中。 在这种配置中，可能会有多个产品负责人，因此代理产品负责人可以在开发团队和所有产品负责人之间充当代理（建议仅管理一个Scrum团队）。这种配置更接近Scrum。 代理产品负责人是谁，他的角色是什么？ 代理产品负责人通常更加开放于敏捷方法，甚至Scrum的人，他将弥补产品负责人缺席的问题，因为产品负责人通常位于业务部门。 他将参加与项目相关的所有会议，并出席他所属的Scrum团队的所有仪式（建议仅管理一个Scrum团队）。 这个角色并不容易管理，需要对业务领域有很好的了解，并对敏捷方法有很好的了解。 如果代理产品负责人能够胜任，他将显著改善项目的顺利进行。事实上，他几乎是实际Scrum团队的官方产品负责人（除了可能在优先级选择方面不是100％独立的情况下）。 代理产品负责人是成为真正敏捷的障碍吗？ 这个问题是完全合理的，但如果在组织中增加了这个关键角色，将会带来许多积极因素，但并不会解决所有问题。 以这种方式运作的企业并没有短期内改变其整个组织的打算；实际上，这个角色对于改变的渴望没有影响。 现在，敏捷教练的重要任务是使这个角色成为过渡性的，以便在某种程度上实现敏捷转型，这在某些企业中实际上是相当困难的。 然而，我们开始看到一些企业尝试将业务与IT联系起来，这可能会逐渐消除对代理产品负责人的需求。但这需要多年时间才能见效。
有时候，要在所有这些构成产品积压的元素之间找到自己并不容易。因此，我们将看看如何更好地理解所有这些元素：特性（feature）、用户故事（user-story）、史诗（epic）、主题（theme）……而这一点绝非易事。 为了更好地理解所有这些概念，我们将逐一审视它们，重点关注您可能最熟悉的“用户故事”概念。 根据Scrum指南，关于积压背景的内容如下： 产品积压背景列出了未来版本中要对产品进行的更改，包括功能、特性、需求、改进和修复。 Scrum指南（中文版本） 我承认，这并没有提供太多的信息，尤其是“功能”和“特性”这两个词可能看起来很相似。 特性 特性，也在法语世界中称为“fonctionnalité”，是一个相对简单的概念。它是一个大的元素，将被拆分成多个用户故事。 在敏捷领域，几乎所有人都就“feature”一词的定义达成了一致。 主题 关于“主题”的概念存在不同的看法。在敏捷领域有两种观点。 第一种观点是，主题是“feature”的同义词。实际上，一些敏捷专业人士认为它们是完全相同的。如果您的团队认为这个版本适合他们，他们只需选择他们喜欢的术语即可。 第二种存在的观点是，产品有大的主题，这些主题本身又被拆分成“功能”。这种看法对某些人来说可能存在问题，因为这个额外的层次在优先级确定方面可能会引发更多问题。这个观点确实是可以理解的。 在这种情况下，我们将有以下划分 史诗 我们在法语环境中很少称之为史诗，这可能是最复杂的概念。迈克·科恩（Mike Cohn）使用“史诗”一词来表示一个可能会被拆分成用户故事（甚至我们都不确定是否会被拆分）以供开发的长故事。它只由一个简单的标签定义。 实际上，史诗是由一个简单的标签描述的初步想法，经过精细化工作后，将成为一个或多个用户故事。 SAFe框架将其定义为高于功能（feature）的更高级别。 然而，像Jira这样的最流行的软件使用epic这个概念，而不使用feature这个概念。团队可以自行更改名称，将Epic替换为Feature。但是，要同时使用这两个概念而不使用附加插件是不可能的。 实际上，在其博客中，Jira提供了Epic的正确定义。但是，团队将Epic的使用与功能关联起来。 但坦率地说，如果团队对Epic的使用达成一致，那么这并不是什么大问题。
今天，我邀请您参加一次愉快的回顾活动：Dixit回顾。这个回顾活动最初由Agilex提出，是一种独特的替代方法，可能会引起您的兴趣。 请随时浏览我们在专用页面上提供的其他回顾活动： 我们的回顾活动 Dixit回顾所需材料 进行这次回顾活动，您需要： Dixit卡片（可在网上获得） 白板和马克笔 此回顾活动的总估计时间为40分钟。 步骤 Dixit回顾活动相对简单，但应使用Dixit游戏卡片进行。 准备： 在这个回顾活动中，主持人首先会在桌子上摆放60张正面朝上的卡片。 步骤1： 每位参与者必须选择一张代表他们想要表达的想法的卡片： 在冲刺期间进展顺利的事情。 在冲刺期间令人沮丧的工作。 在冲刺期间发生的负面事件。 等等。 一旦所有参与者选择了一张卡片，他们将选择第二张卡片，代表另一个想法，然后每位参与者都会选择第三张也是最后一张卡片。 持续时间：5分钟 步骤2： 一位参与者将展示他们之前选择的一张卡片。但是，他们不应解释选择这张卡片的原因。其他参与者必须试图猜出为什么选择了这张卡片。 一旦所有想法都被分享，该参与者将解释为什么选择了那张卡片。主持人将简要记录参与者的想法在白板上。 每位参与者都会按照相同的过程进行。当每位参与者呈现了他们的第一张卡片后，他们将对其他卡片采取相同的步骤。 持续时间：25分钟 步骤3： 接下来，所有参与者将提出改进的建议，主持人将在白板上记录下来。 持续时间：5分钟 步骤4： 然后，主持人将提出进行点投票，以选择在下一个冲刺开始时应该实施的三个最重要的改进领域。 主持人还将提醒参与者选择一个负责实施每个改进领域的志愿者。 持续时间：5分钟 结论：Dixit回顾 Dixit回顾提供了一种创造性的方式来识别改进的领域。如果您希望保持团队对持续改进的积极性，那么避免过于单调的回顾活动至关重要。
越来越多的人渴望准备PSPO，这是最受欢迎的产品负责人认证。因此，我将为您提供成功获得PSPO认证的最佳建议。 如果您不确定PSPO是什么，它是由scrum.org提供的产品负责人认证。其中一个独特之处在于，您无需在经过认可的培训中心接受培训即可注册认证。实际上，您可以在不接受正式培训的情况下获得认证。 PSPO – 为您的产品负责人认证做好准备 PSPO认证是最受欢迎的产品负责人认证。如我之前提到的，无需接受正式培训即可注册认证。 敏捷认证 – PSPO 尽管如此，我们强烈建议您接受适当的培训以获得认证，因为获得认证并不容易。 为此，您可以选择由培训机构提供的培训，费用约为1400欧元。但是，您也可以自行免费培训！ 免费培训！ 要免费培训，请在此博客上阅读有关Scrum的所有文章。 Scrum指南 Scrum指南在互联网上免费提供，提供多种语言版本，是Scrum的基础。它仅用15页描述了Scrum框架。访问Scrum指南。 PSPO产品负责人培训 我们在此博客上有一系列文章，以加强您在Scrum指南中阅读的信息。您也可以选择由提供付费课程的培训机构，如果选择此第二个选项，请进行研究，因为某些机构的质量非常差。 参加PSPO认证 在接受培训后，您需要预订一次考试。PSPO敏捷认证考试费用为200美元，可以直接在scrum.org网站上购买。 我们的PSPO更好成绩的建议 PSPO认证以一种测验形式进行，共有80个问题需要在60分钟内回答。您需要获得85％的正确答案才能获得PSPO认证。考试是以英语进行的。 以下是我们为在PSPO认证中取得良好成绩提供的建议： 至少阅读一次英文版Scrum指南。 接受适当的Scrum培训（如上所述）。 在开始之前打开一个翻译工具（Google翻译）。 查看scrum.org提供的词汇表（免费）。 考试时请确保在安静的环境中。 关闭手机通知（甚至切换到飞行模式）。 请随身携带一瓶水。 选择在身体状态良好的一天进行考试。 如果您遵循所有这些建议，我向您保证，您将为获得PSPO认证创造了最有利的机会。 我希望看到您的评论，表示：“谢谢，多亏了您，我获得了我的认证！”事实上，如果这个博客能帮助您实现您的目标，那是表达感激之情的最好方式。
如果我们看看基于热门主题的有趣追溯，会怎么样？让我们来重赛一次。这个追溯提供了一个娱乐性的形式，应该会让参与者感到愉快，尤其是在足球比赛期间。如果您想改变追溯的格式，这可能会引起您的兴趣。 请随时查看我们专用页面上的其他追溯： 我们的追溯 重赛所需材料： 对于这个追溯，需要特定的材料： 一张大的纸板（或白板）。 提示：事先画好场地和所有元素。 这个追溯的总时间为30分钟。 流程： 在这个追溯中，主持人会解释背景： “比赛进行到中场，球队正在回更衣室。球队和教练将借此机会回顾需要改进的内容，以确保赢得比赛。” 熟悉这项运动的敏捷派很快就会认识到这种交流与整个团队必须带来的持续改进之间的联系。 准备： 主持人将画一个带有球员的足球场： 接下来，主持人将解释该场地的所有元素： 我们的团队在左边：我们的优势是什么？ 对方队在右边：什么在拖慢我们？ 对方球队的目标：冲刺目标（在开始第一步之前请注意在便条上）。 记分牌：比赛结果如何？ 更衣室：需要进行哪些改进？ 第一步： 主持人将给与会者5分钟的时间准备便条，以解决三个主要问题： 我们的优势是什么？ 什么在拖慢我们？ 需要进行哪些改进？ 在这5分钟内，他们还必须为这场比赛的上半场（结束冲刺）分配一个分数。在这方面，他们不能得分超过5个进球，例如2-3，2-2，5-0（第一个数字代表我们的团队）。 持续时间：5分钟 第二步： 每个团队成员都会前来放置他们的便条并更详细地解释他们在每张便条上写了什么。这将是所有参与者之间的交流时刻。 持续时间：20分钟 第三步： 然后，Scrum Master将建议进行点投票，以投票选出需要在下一个冲刺开始时实施的三个最重要的改进领域。 Scrum Master不会忘记要求参与者选择一名志愿者负责实施每个改进领域。 […]
在当今快速变化和动态发展的商业环境中，组织不断寻求增强其敏捷性和适应能力的方法。近年来，一个获得了广泛认可的方法论是Scrum，这是一种敏捷项目管理的框架。为了掌握Scrum的原则和实践，许多专业人士都转向了Scrum Alliance认证。在本文中，我们将探讨Scrum Alliance认证的世界，揭示不同认证的优势和好处。 Scrum Alliance简介 Scrum Alliance是一个全球认可的组织，致力于推广Scrum的使用。成立于2001年，Scrum Alliance在塑造各行各业对Scrum采用的过程中发挥了关键作用。该组织为Scrum从业者、教练、培训师和寻求有效实施敏捷和Scrum实践的组织提供培训、认证和资源。 Scrum Alliance认证的价值 Scrum Alliance认证在敏捷和Scrum社区中备受推崇。它们为个人提供了一个有序的路径，深入了解Scrum，并向潜在雇主展示他们的专业知识。以下是获得Scrum Alliance认证的一些关键优势： 增强知识： Scrum Alliance认证计划旨在为参与者提供对Scrum原则、实践和角色的深入了解。这种知识对于任何希望在敏捷项目管理中取得成功的人都是无价的。 职业发展： Scrum Alliance认证可以显著提升您的职业前景。许多组织寻求经过认证的Scrum专业人员来领导敏捷倡议，并实现成功的项目结果。 可信度： Scrum Alliance是敏捷和Scrum领域的权威。拥有他们的认证可以为您的简历增添可信度，并验证您的专业知识。 全球认可： Scrum Alliance认证在全球范围内得到认可，使其成为寻求国际机会的专业人士的宝贵资产。 热门的Scrum Alliance认证 Scrum Alliance提供了一系列针对不同角色和专业水平的认证。以下是一些最受欢迎的认证： 认证ScrumMaster（CSM）： CSM认证是Scrum Alliance认证中最受追捧的之一。它赋予个人有效地促进Scrum团队和流程的能力。CSM在组织内推动Scrum采用起着至关重要的作用。 认证Scrum产品负责人（CSPO）： CSPO认证专为产品负责人、产品经理和业务分析师设计。它侧重于使专业人员通过有效管理产品积压来最大化Scrum团队提供的价值。 认证Scrum开发人员（CSD）： […]
Scrum大师们非常喜欢的一种回顾方法是Speed Boat retrospective；这个回顾方法已经成为创新游戏提供的最受欢迎的工作坊。 这个工作坊非常全面，因为它允许团队一起： 分享冲刺期间的积极事物 想象未来可能遇到的障碍风险 讨论冲刺期间的负面情况 确定改进的方向 接下来，我们将看看这个回顾方法的具体内容、准备工作以及如何进行良好的动画。 Speed Boat所需的材料 对于Speed Boat retrospective，请不要犹豫，打印出代表以下对象的纸张： 代表团队的帆船 代表要达到的目标的岛屿 代表团队力量的帆船上的风 代表团队遇到的问题的船锚 代表冲刺积极因素的太阳 代表团队可能会遇到的未来障碍的岩石 然而，喜欢画画的Scrum大师可以直接在大白板上画出这些图案。 此外，Scrum大师还需要准备： 笔（最好是记号笔） 便签纸（Post-it） 实际上，这个回顾方法的准备工作并不需要太多材料。 进程 Speed Boat 第一步 Scrum Master 会开始把纸张相对间隔地放在墙上或玻璃上，以便为团队放置未来的便签留出位置。 这是代表Speed Boat回顾的元素布局： Scrum […]
在充满活力的敏捷开发领域，透明和有效的沟通是成功的关键。这就是每日站立会议的用武之地，它是Scrum框架提出的每日Scrum的一种动态格式。 这个每日短会议不仅仅是一种例行公事，它还是一种维护开发人员一致性和促进主动解决问题的强大工具。 理解每日Scrum 在深入研究“每日站立会议”之前，了解它在“每日Scrum”内的背景至关重要。每日Scrum是Scrum框架的一个关键仪式，它是项目管理中广泛采用的敏捷方法之一。 每日Scrum是开发人员每天的例会，最长持续15分钟（时间上限）。它在一天中的特定时间进行，通常在开始时，以允许开发人员就迈向迭代目标的进展进行同步。 每日Scrum是一个重要的同步时刻，每位开发人员都可以在其中分享自己的进展、意图和挑战，同时专注于迭代目标。 每日站立会议：特定格式 “每日站立会议”是“每日Scrum”的一种特定格式。与传统的坐委会议不同，参与者需要站着，因此得名。许多团队在物理看板前进行此操作，但自从Covid时期以来，物理看板大多被数字看板取代。这种物理排列鼓励简洁和专注，因为没人愿意站太久。 “每日站立会议”的格式仍然忠实于“每日Scrum”规定的关键内容。每位开发人员都会简要分享他们已经完成的工作、未来一天的目标，以及是否遇到任何障碍。重点是实现迭代目标，回答应该简洁明了，要记住的是旨在促进沟通，而不是制造一场延续时间很长的会议。 “每日站立会议”的优势在于其简洁性和效率。它促进了团队内信息的持续流动，使每个人都能了解进展和潜在问题。此外，通过站立进行，避免了可能拖慢其他会议的跑题和冗长讨论。 对协作的积极影响 “每日站立会议”在促进Scrum团队内协作方面发挥着至关重要的作用。通过定期分享面临的挑战，开发人员可以迅速识别问题并共同解决。这种主动方法减少了延误和潜在的障碍，从而促进项目的顺利进展。 总之，每日站立会议在敏捷领域不仅仅是一种例行公事。它是“每日Scrum”内的特定格式，促进了透明的沟通、协作和主动问题解决。通过站立并专注于关键问题，这个每日会议使开发人员在复杂的敏捷软件开发领域保持在成功的道路上。
Scrum是一种敏捷项目管理框架，在项目管理和软件开发领域越来越受欢迎。其受欢迎的原因之一是其基本原则的简单明了，而Scrum的三大支柱就是其核心。 Scrum依赖于三个基本支柱，它们构成了这种敏捷方法的基础。 Scrum的三大支柱 透明度 透明度是Scrum的第一个支柱。它意味着关于项目的所有相关信息都应该对所有利益相关者可见和可访问。这包括开发人员、产品负责人、Scrum大师以及任何其他作为利益相关者参与项目的个人。 透明度对于确保每个人都对项目的当前状态有共同的理解至关重要。这意味着目标、挑战、延迟和潜在问题都要清晰地传达。通过透明度，团队成员可以更有效地协作并做出明智的决策。 检查 Scrum的第二个支柱是检查。这意味着开发团队必须定期检查他们的工作，以确保其符合质量要求和客户期望。检查可以采取许多形式，例如代码审查、单元测试或功能演示。 值得注意的是，前一个支柱的应用极大地促进了有效的检查。 定期的检查有助于在开发过程的早期识别错误和问题，从而减少长期成本和延迟。它还有助于保持产品质量在高水平，这对于客户满意度至关重要。 适应性 Scrum的第三个支柱是适应性。一旦开发团队检查了他们的工作并确定了问题或必要的更改，他们必须做好迅速适应的准备。这意味着能够采取行动来解决问题，并适应新的要求或不断变化的客户优先级。 适应性是真正将Scrum与传统项目管理方法区分开的因素。与严格遵循固定计划不同，Scrum团队具有灵活性和响应性。他们受到鼓励根据新信息和反馈进行调整，从而产生更符合客户实际需求的最终产品。 结论 – Scrum的三大支柱 总之，Scrum的三大支柱——透明度、检查和适应性——构成了这种敏捷方法的基础。通过遵循这些支柱，项目团队可以增强他们的协作能力，提高他们的工作质量，并提高他们应对变化的能力，最终实现更有效的项目管理和客户满意度。
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