SAFe

SAFe 敏捷培训 – 面向领导精益敏捷变革倡议的专业人士，旨在培养精益敏捷思维，并应用SAFe®（规模化敏捷框架）的原则和实践。了解如何领导加速价值交付和实现大规模可衡量的业务成果的企业转型。 了解更多 查找培训 敏捷产品管理课程缩略图 实施SAFe® SAFe实践顾问 面向实施和应用SAFe（规模化敏捷框架）原则和实践的精益敏捷变革代理人，以加速价值流动并提供可衡量的业务成果。 SAFe® 6实践顾问（SPC）成为能够指导团队、启动敏捷发布列车（ART）和实现精益投资组合的教练。 了解更多 查找培训 敏捷产品管理课程缩略图 SAFe®产品负责人/产品经理 认证SAFe®产品负责人/产品经理 为产品管理专业人员提供应用精益敏捷价值观和原则、经济优先级以及在SAFe背景下编写史诗、能力、特征和用户故事的技能。 SAFe PO/PM负责推动产品开发流程，推动ART执行，并在企业中持续提供价值。 了解更多 查找培训 敏捷产品管理课程缩略图 SAFe® Scrum Master 认证SAFe® Scrum大师 面向Scrum大师在SAFe企业背景下的角色学习。学会为成功的敏捷执行而促使团队和ART级别的事件，探讨整个企业背景下的Scrum，并成为仆人领袖和教练。SAFe Scrum大师帮助敏捷团队通过SAFe实现的最大商业价值交付。 了解更多 查找培训 敏捷产品管理课程缩略图 精益投资组合管理 认证SAFe®精益投资组合经理 […]

许多企业往往忽略了IP（迭代计划）迭代的重要性，但它对于SAFe应用的正常运行至关重要。将其视为普通迭代可能会导致许多问题。 IP迭代 正如人们在SAFe培训中学到的，标准PI（程序增量）由五个两周的迭代组成，其中最后一个是IP迭代。 正如您所看到的，第五个迭代不主要用于直接在产品上工作。但是，如果PI的目标延迟达成，它也可以用于此目的。 以下是SAFe提供的关于此特定迭代中包括的工作的示例： 这个迭代允许您： 在必要时完成剩下的工作。 进行为期2天的PI计划（以及准备工作）。 利用这段时间培训团队。 参与创新活动。 绕过填充此迭代，就像许多企业一样，可能会给团队带来额外的压力。这种失去动力可能会导致生产率降低。 此迭代对于团队的整体平衡至关重要，有助于避免由于项目进展不顺利而增加的压力。此迭代还作为一个缓冲区，用于完成PI的初始目标，当这些目标未完全实现时。如果团队将此迭代用于任务，那么就没有了缓冲区，而未达到的目标通常会导致极大的失望。 结论 如果您的公司没有遵循SAFe旨在实现的无缝运行的第五个IP迭代，请提醒他们它是框架的正式组成部分，具有许多积极的方面。还强调观察到的延迟和与未实现的目标相关的失望（通常在不执行时发生）。

在SAFe中，RTE（Release Train Engineer）是法国企业越来越需要的角色；的确，SAFe在法国的应用越来越广泛，尤其是在过去的两年里。让我们看看RTE（Release Train Engineer）在SAFe中扮演的关键角色。 什么是RTE（Release Train Engineer）？ RTE（Release Train Engineer）是敏捷发布列车（Art）的仆人领袖和教练。他是SAFe程序级别治理的三个关键角色之一。 以下是程序级别的三个关键角色的简要介绍： RTE（Release Train Engineer）负责方法框架 产品经理负责功能部分 系统架构师负责架构 他的职责 RTE（Release Train Engineer）的职责包括： 促进敏捷发布列车（Art）（团队之间或程序级别治理三位一体之间的沟通） 管理和优化Program Kanban和其他信息看板中的流程 协助团队交付价值 与利益相关者进行沟通（RTE） 升级和跟踪遇到的障碍 协助风险管理 鼓励程序级治理团队和团队持续改进 确保及时传达迭代和程序增量的日期 促进PI计划并通过预期和后期PI计划的愿景和待办事项准备来协助 帮助整合团队PI目标的综合和透明共享 协助跟踪功能和能力的进展 促进Art Sync（Scrum […]