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找到你的孪生
敏捷文化

找到你的孪生

2023-10-06 las 0

在启动Meetup或研讨会之前进行Ice Breaker（Energizer类型）非常有用，以确保每个人都处于良好的状态：在这里，我们将谈论“找到你的双胞胎”。Facilitators通常会在会议（研讨会或Meetup）开始时进行这些Ice Breaker，以在此后创造一个更加轻松的氛围。 还可以查看我们的全部内容：破冰者 在本文中，我决定为您提供一种在Meetup或研讨会启动时非常有效的Ice Breaker。 这个Ice Breaker准备 要准备这个工作坊，你需要制作一些带有多个动物名称的小纸片（或便利贴），每个动物名称至少重复3次或4次。 例如： 3张小纸片：母鸡 3张小纸片：马 3张小纸片：猫 3张小纸片：狗 3张小纸片：蚂蚁 参与者必须用嘴巴模仿这些动物的声音，所以将蚂蚁加入其中虽然我不知道蚂蚁实际上会发出什么声音，但添加它可以增加Ice Breaker的趣味性。 每位参与者都需要一张纸片，所以不妨多制备一些，以确保数量足够。 找到你的双胞胎的规则 这个Ice Breaker的规则相对简单： 每位参与者都要秘密地查看小纸片上写的动物 每位参与者都要用手遮住眼睛以免看到 每位参与者接着要模仿小纸片上写的动物声音 目标是让有相同动物的参与者通过声音而不是视觉找到对方 当参与者找到对方时，他们会有3分钟的时间与同一动物组的人互相认识 这个Ice Breaker相对简单，但确实有助于拉近参与者之间的关系。此外，它也是一种强大的Energizer，因为参与者在游戏中玩得开心，同时也在醒来。 但我建议至少要有12人参与这个Ice Breaker，以保持在房间里听到许多动物声音的趣味性。 结论 我非常喜欢在我的每次meetup上做Ice Breaker，我承认我对“找到你的双胞胎”有一点偏爱。它富有活力，参与者们玩得很开心，meetup可以在最佳状态下开始。 请尝试并告诉我，它是否在你那里像在我的meetup中一样有效。

故事地图，深入了解其创建
敏捷文化

故事地图，深入了解其创建

2023-10-05 las 0

在本文中，我们将看到如何有条理地创建一个故事地图。我将为您描述每个步骤，以有效地完成一个完整的故事地图。 从哪里开始制作这个故事地图？ 首先，收集必要的材料，如正方形的便签和足够大的墙壁空间（3到4米），您将在上面制作您的故事地图（使用玻璃或白板纸）。有时，当您仍然难以清晰看到要创建的故事时，可以先开始制作用户旅程，甚至是人物角色，如果您还没有定义它们的话。 电子商务网站示例 在本文中，我将定义一个主题，以便我们更好地理解实际操作。我是一家新公司的产品负责人，该公司希望创建一个销售纸箱的电子商务网站。 定义我们的角色 我将尽量简化，考虑到我的应用程序只有两个不同的角色：客户和经理。 在更大的电子商务网站上，我们可能会有更多的角色，如物流人员，商品推销员，管理员等。 例如，这是我们简化的客户人物： 用户旅程的创建 既然我们已经定义了我们的人物，现在建议制作他们的用户旅程。它们将展示我们的应用程序（或者这个第一个版本）的两种关键用户类型的典型路径。 首先，让我们看看我们的客户罗伯特的典型路径： 让我们开始我们的故事映射 既然我们有了用户旅程来帮助我们进行故事映射，让我们从定义我们的一般主题开始可能会有所帮助。 通过这个非常简单的初次集合，我们可以开始在我们的故事映射中分配主题。请放心，您也可以选择其他类型的主题划分（例如前端和后端）。 在我们的用户故事地图中设置主题 让我们根据我们从用户旅程中定义的主题划分来制定我们的用户故事地图： 我没有包括所有的主题，但思路是要用特定颜色的便条纸列出所有的主题。它们按照时间优先级的顺序排列（从左到右）。 我将在这个有趣的案例上停顿片刻。我们通常从认证部分开始，因为我们认为这是开始项目的基础。 实际上，在我看来，这是在最初投入生产之前最后要处理的部分，因为在大多数应用程序中，这部分的业务价值最小。所以，知道反馈不是必要的，我会优先考虑在需要反馈的部分开始工作。我们越早获得反馈，产品的质量就有更多机会，因为我们将有时间根据用户的反馈进行调整。 我们将要求开发人员在达到用户登录部分之前实现自动登录。 实际上，我将重新组织我的主题顺序，以尽早获得反馈： 这种组织看起来相当不错，但如果我们发现有更好的方法，将来我们仍然可以进行更改。我们是敏捷的，不怕适应，知道我们可能会犯错，而且这并不是什么大问题。 故事映射：建立史诗 现在，我们将在主题下放置我们认为是我们的史诗。史诗代表一项基本功能，可能在细化过程中成为一个或多个用户故事。 在这个阶段，您正在建立未来的待办事项，所以不要花费数小时来弄清楚如何分解它。从您的用户旅程开始，稍后可以进行细化。一步一步来。 为了可读性和空间考虑，我只在图像上放置了前两个主题，但您需要使用所有主题进行练习。 与主题一样，我们尝试按照我们认为的处理顺序，从左到右放置我们的史诗。我们将每个主题移动到相关主题的第一个史诗上方。 现在，正如您所看到的，我们的用户旅程在我们的故事映射中几乎完整了。 故事映射：故事划分 接下来，我们将看到如何将我们的史诗划分为故事。如果不可能进行划分，您的史诗将成为一个包含另一个史诗的故事。 这是第一个结果： 因此，在添加我们的用户故事时，我们决定将主页放在“浏览网站”这个史诗下，并添加了一个史诗，用于创建通常不出现在用户旅程中的整体外观。我们已经开始了我们的细化工作。 如果您的主页变得复杂，它可能会成为一个独立的史诗。在此划分中没有完美的规则；最重要的是，进行这项练习的产品负责人感到尽可能自在。 在“浏览网站”这个史诗下有太多的故事，所以我们将故事分成了两列；这就是为什么“CGV”故事中没有史诗的原因（它属于“浏览网站”这个史诗）。 […]

Dixit回顾
Scrum

Dixit回顾 – 回顾

2023-10-05 las 0

今天，我邀请您参加一次愉快的回顾活动：Dixit回顾。这个回顾活动最初由Agilex提出，是一种独特的替代方法，可能会引起您的兴趣。 请随时浏览我们在专用页面上提供的其他回顾活动： 我们的回顾活动 Dixit回顾所需材料 进行这次回顾活动，您需要： Dixit卡片（可在网上获得） 白板和马克笔 此回顾活动的总估计时间为40分钟。 步骤 Dixit回顾活动相对简单，但应使用Dixit游戏卡片进行。 准备： 在这个回顾活动中，主持人首先会在桌子上摆放60张正面朝上的卡片。 步骤1： 每位参与者必须选择一张代表他们想要表达的想法的卡片： 在冲刺期间进展顺利的事情。 在冲刺期间令人沮丧的工作。 在冲刺期间发生的负面事件。 等等。 一旦所有参与者选择了一张卡片，他们将选择第二张卡片，代表另一个想法，然后每位参与者都会选择第三张也是最后一张卡片。 持续时间：5分钟 步骤2： 一位参与者将展示他们之前选择的一张卡片。但是，他们不应解释选择这张卡片的原因。其他参与者必须试图猜出为什么选择了这张卡片。 一旦所有想法都被分享，该参与者将解释为什么选择了那张卡片。主持人将简要记录参与者的想法在白板上。 每位参与者都会按照相同的过程进行。当每位参与者呈现了他们的第一张卡片后，他们将对其他卡片采取相同的步骤。 持续时间：25分钟 步骤3： 接下来，所有参与者将提出改进的建议，主持人将在白板上记录下来。 持续时间：5分钟 步骤4： 然后，主持人将提出进行点投票，以选择在下一个冲刺开始时应该实施的三个最重要的改进领域。 主持人还将提醒参与者选择一个负责实施每个改进领域的志愿者。 持续时间：5分钟 结论：Dixit回顾 Dixit回顾提供了一种创造性的方式来识别改进的领域。如果您希望保持团队对持续改进的积极性，那么避免过于单调的回顾活动至关重要。

PSPO – 为您的产品负责人认证做好准备
Scrum

PSPO – 为您的产品负责人认证做好准备

2023-10-05 las 0

越来越多的人渴望准备PSPO，这是最受欢迎的产品负责人认证。因此，我将为您提供成功获得PSPO认证的最佳建议。 如果您不确定PSPO是什么，它是由scrum.org提供的产品负责人认证。其中一个独特之处在于，您无需在经过认可的培训中心接受培训即可注册认证。实际上，您可以在不接受正式培训的情况下获得认证。 PSPO – 为您的产品负责人认证做好准备 PSPO认证是最受欢迎的产品负责人认证。如我之前提到的，无需接受正式培训即可注册认证。 敏捷认证 – PSPO 尽管如此，我们强烈建议您接受适当的培训以获得认证，因为获得认证并不容易。 为此，您可以选择由培训机构提供的培训，费用约为1400欧元。但是，您也可以自行免费培训！ 免费培训！ 要免费培训，请在此博客上阅读有关Scrum的所有文章。 Scrum指南 Scrum指南在互联网上免费提供，提供多种语言版本，是Scrum的基础。它仅用15页描述了Scrum框架。访问Scrum指南。 PSPO产品负责人培训 我们在此博客上有一系列文章，以加强您在Scrum指南中阅读的信息。您也可以选择由提供付费课程的培训机构，如果选择此第二个选项，请进行研究，因为某些机构的质量非常差。 参加PSPO认证 在接受培训后，您需要预订一次考试。PSPO敏捷认证考试费用为200美元，可以直接在scrum.org网站上购买。 我们的PSPO更好成绩的建议 PSPO认证以一种测验形式进行，共有80个问题需要在60分钟内回答。您需要获得85％的正确答案才能获得PSPO认证。考试是以英语进行的。 以下是我们为在PSPO认证中取得良好成绩提供的建议： 至少阅读一次英文版Scrum指南。 接受适当的Scrum培训（如上所述）。 在开始之前打开一个翻译工具（Google翻译）。 查看scrum.org提供的词汇表（免费）。 考试时请确保在安静的环境中。 关闭手机通知（甚至切换到飞行模式）。 请随身携带一瓶水。 选择在身体状态良好的一天进行考试。 如果您遵循所有这些建议，我向您保证，您将为获得PSPO认证创造了最有利的机会。 我希望看到您的评论，表示：“谢谢，多亏了您，我获得了我的认证！”事实上，如果这个博客能帮助您实现您的目标，那是表达感激之情的最好方式。

重赛 - 追溯
Scrum

重赛 – 追溯

2023-10-05 las 0

如果我们看看基于热门主题的有趣追溯，会怎么样？让我们来重赛一次。这个追溯提供了一个娱乐性的形式，应该会让参与者感到愉快，尤其是在足球比赛期间。如果您想改变追溯的格式，这可能会引起您的兴趣。 请随时查看我们专用页面上的其他追溯： 我们的追溯 重赛所需材料： 对于这个追溯，需要特定的材料： 一张大的纸板（或白板）。 提示：事先画好场地和所有元素。 这个追溯的总时间为30分钟。 流程： 在这个追溯中，主持人会解释背景： “比赛进行到中场，球队正在回更衣室。球队和教练将借此机会回顾需要改进的内容，以确保赢得比赛。” 熟悉这项运动的敏捷派很快就会认识到这种交流与整个团队必须带来的持续改进之间的联系。 准备： 主持人将画一个带有球员的足球场： 接下来，主持人将解释该场地的所有元素： 我们的团队在左边：我们的优势是什么？ 对方队在右边：什么在拖慢我们？ 对方球队的目标：冲刺目标（在开始第一步之前请注意在便条上）。 记分牌：比赛结果如何？ 更衣室：需要进行哪些改进？ 第一步： 主持人将给与会者5分钟的时间准备便条，以解决三个主要问题： 我们的优势是什么？ 什么在拖慢我们？ 需要进行哪些改进？ 在这5分钟内，他们还必须为这场比赛的上半场（结束冲刺）分配一个分数。在这方面，他们不能得分超过5个进球，例如2-3，2-2，5-0（第一个数字代表我们的团队）。 持续时间：5分钟 第二步： 每个团队成员都会前来放置他们的便条并更详细地解释他们在每张便条上写了什么。这将是所有参与者之间的交流时刻。 持续时间：20分钟 第三步： 然后，Scrum Master将建议进行点投票，以投票选出需要在下一个冲刺开始时实施的三个最重要的改进领域。 Scrum Master不会忘记要求参与者选择一名志愿者负责实施每个改进领域。 […]

Scrum Alliance 认证
Scrum

标题：探索Scrum Alliance认证的世界

2023-10-05 las 0

在当今快速变化和动态发展的商业环境中，组织不断寻求增强其敏捷性和适应能力的方法。近年来，一个获得了广泛认可的方法论是Scrum，这是一种敏捷项目管理的框架。为了掌握Scrum的原则和实践，许多专业人士都转向了Scrum Alliance认证。在本文中，我们将探讨Scrum Alliance认证的世界，揭示不同认证的优势和好处。 Scrum Alliance简介 Scrum Alliance是一个全球认可的组织，致力于推广Scrum的使用。成立于2001年，Scrum Alliance在塑造各行各业对Scrum采用的过程中发挥了关键作用。该组织为Scrum从业者、教练、培训师和寻求有效实施敏捷和Scrum实践的组织提供培训、认证和资源。 Scrum Alliance认证的价值 Scrum Alliance认证在敏捷和Scrum社区中备受推崇。它们为个人提供了一个有序的路径，深入了解Scrum，并向潜在雇主展示他们的专业知识。以下是获得Scrum Alliance认证的一些关键优势： 增强知识： Scrum Alliance认证计划旨在为参与者提供对Scrum原则、实践和角色的深入了解。这种知识对于任何希望在敏捷项目管理中取得成功的人都是无价的。 职业发展： Scrum Alliance认证可以显著提升您的职业前景。许多组织寻求经过认证的Scrum专业人员来领导敏捷倡议，并实现成功的项目结果。 可信度： Scrum Alliance是敏捷和Scrum领域的权威。拥有他们的认证可以为您的简历增添可信度，并验证您的专业知识。 全球认可： Scrum Alliance认证在全球范围内得到认可，使其成为寻求国际机会的专业人士的宝贵资产。 热门的Scrum Alliance认证 Scrum Alliance提供了一系列针对不同角色和专业水平的认证。以下是一些最受欢迎的认证： 认证ScrumMaster（CSM）： CSM认证是Scrum Alliance认证中最受追捧的之一。它赋予个人有效地促进Scrum团队和流程的能力。CSM在组织内推动Scrum采用起着至关重要的作用。 认证Scrum产品负责人（CSPO）： CSPO认证专为产品负责人、产品经理和业务分析师设计。它侧重于使专业人员通过有效管理产品积压来最大化Scrum团队提供的价值。 认证Scrum开发人员（CSD）： […]

速度船 - 回顾
Scrum

速度船 – 回顾

2023-10-04 las 0

Scrum大师们非常喜欢的一种回顾方法是Speed Boat retrospective；这个回顾方法已经成为创新游戏提供的最受欢迎的工作坊。 这个工作坊非常全面，因为它允许团队一起： 分享冲刺期间的积极事物 想象未来可能遇到的障碍风险 讨论冲刺期间的负面情况 确定改进的方向 接下来，我们将看看这个回顾方法的具体内容、准备工作以及如何进行良好的动画。 Speed Boat所需的材料 对于Speed Boat retrospective，请不要犹豫，打印出代表以下对象的纸张： 代表团队的帆船 代表要达到的目标的岛屿 代表团队力量的帆船上的风 代表团队遇到的问题的船锚 代表冲刺积极因素的太阳 代表团队可能会遇到的未来障碍的岩石 然而，喜欢画画的Scrum大师可以直接在大白板上画出这些图案。 此外，Scrum大师还需要准备： 笔（最好是记号笔） 便签纸（Post-it） 实际上，这个回顾方法的准备工作并不需要太多材料。 进程 Speed Boat 第一步 Scrum Master 会开始把纸张相对间隔地放在墙上或玻璃上，以便为团队放置未来的便签留出位置。 这是代表Speed Boat回顾的元素布局： Scrum […]

每日站立会议
Scrum

每日站立会议 – 定义

2023-10-04 las 0

在充满活力的敏捷开发领域，透明和有效的沟通是成功的关键。这就是每日站立会议的用武之地，它是Scrum框架提出的每日Scrum的一种动态格式。 这个每日短会议不仅仅是一种例行公事，它还是一种维护开发人员一致性和促进主动解决问题的强大工具。 理解每日Scrum 在深入研究“每日站立会议”之前，了解它在“每日Scrum”内的背景至关重要。每日Scrum是Scrum框架的一个关键仪式，它是项目管理中广泛采用的敏捷方法之一。 每日Scrum是开发人员每天的例会，最长持续15分钟（时间上限）。它在一天中的特定时间进行，通常在开始时，以允许开发人员就迈向迭代目标的进展进行同步。 每日Scrum是一个重要的同步时刻，每位开发人员都可以在其中分享自己的进展、意图和挑战，同时专注于迭代目标。 每日站立会议：特定格式 “每日站立会议”是“每日Scrum”的一种特定格式。与传统的坐委会议不同，参与者需要站着，因此得名。许多团队在物理看板前进行此操作，但自从Covid时期以来，物理看板大多被数字看板取代。这种物理排列鼓励简洁和专注，因为没人愿意站太久。 “每日站立会议”的格式仍然忠实于“每日Scrum”规定的关键内容。每位开发人员都会简要分享他们已经完成的工作、未来一天的目标，以及是否遇到任何障碍。重点是实现迭代目标，回答应该简洁明了，要记住的是旨在促进沟通，而不是制造一场延续时间很长的会议。 “每日站立会议”的优势在于其简洁性和效率。它促进了团队内信息的持续流动，使每个人都能了解进展和潜在问题。此外，通过站立进行，避免了可能拖慢其他会议的跑题和冗长讨论。 对协作的积极影响 “每日站立会议”在促进Scrum团队内协作方面发挥着至关重要的作用。通过定期分享面临的挑战，开发人员可以迅速识别问题并共同解决。这种主动方法减少了延误和潜在的障碍，从而促进项目的顺利进展。 总之，每日站立会议在敏捷领域不仅仅是一种例行公事。它是“每日Scrum”内的特定格式，促进了透明的沟通、协作和主动问题解决。通过站立并专注于关键问题，这个每日会议使开发人员在复杂的敏捷软件开发领域保持在成功的道路上。

敏捷交付 - 定义
敏捷文化

敏捷交付 – 定义

2023-10-04 las 0

敏捷交付，或称“ Agile Delivery ”，是一种项目管理和软件开发方法，旨在以渐进和迭代的方式提供产品或功能。这种方法与敏捷方法论密切相关，如Scrum、Kanban和极限编程（Extreme Programming，XP），这些方法强调灵活性、协作和对变化的快速响应。 以下是“敏捷交付”的一些关键特点： 频繁交付：与在项目结束时交付完整产品不同，“敏捷交付”鼓励频繁交付小功能或产品的部分。这些迭代交付使用户能够迅速获得新功能，同时在开发过程的早期获得反馈。 适应性：敏捷交付认识到用户需求和项目要求可能随时间而变化。因此，敏捷团队愿意适应变化并相应调整优先事项。 协作：敏捷团队鼓励成员、利益相关者和最终用户之间的紧密协作。这种持续的协作促进了沟通、需求理解和目标的一致性。 持续测试：在整个开发过程中进行测试，而不仅仅在最后进行。这确保了产品的质量，并有助于快速检测和修复问题。 价值衡量：敏捷交付强调提供价值。团队专注于创建对用户和客户带来真正价值的功能，从而最大程度地提高投资回报率。 自我组织：敏捷团队是自我组织的，这意味着他们有责任和自由决定如何完成工作。这有助于团队成员的承诺和责任感。 持续反馈：敏捷交付依赖于持续的反馈循环。团队在每次交付后从用户和利益相关者那里收集反馈，以便调整未来的优先事项和开发。 敏捷交付特别适用于那些需求和目标一开始并不完全清晰的项目，因为它允许逐步探索和适应变化。它广泛应用于软件开发领域，但也可以应用于其他领域，如项目管理、营销等。

敏捷交付主管
敏捷文化

敏捷交付领导 – 角色

2023-10-04 las 0

“敏捷交付主管”，或者称为“敏捷项目主管”，是敏捷项目管理领域的关键角色之一。这一角色对于通过使用灵活协作的工作方法来确保项目成功至关重要。在本文中，我们将详细探讨“敏捷交付主管”的职责和重要性。 敏捷项目管理：简介 在软件开发和项目管理领域，灵活性已经成为标准。敏捷团队采用短周期（称为“迭代”）工作，并能够有效地适应变化。敏捷方法鼓励协作、沟通和持续为客户提供价值。 “敏捷交付主管”的角色 “敏捷交付主管”通常是敏捷团队的领导者。他们的职责是促进开发过程，消除障碍，并确保团队实现其目标。以下是他们的一些关键职责： a. 敏捷仪式的组织： “敏捷交付主管”组织定期的会议，如每日站会、冲刺计划会、冲刺回顾会和回顾会。他们确保这些仪式高效并以实现目标为导向。 b. 障碍管理： 他们识别和消除妨碍团队进展的障碍。这可能包括与其他团队的协调、解决技术问题或管理依赖关系。 c. 沟通和透明度： 他们确保所有利益相关方清晰地了解项目的进展。透明的沟通对于维护信任和保持一致性至关重要。 d. 教练敏捷： “敏捷交付主管”支持团队应用敏捷原则。他们可以提供关于最佳实践、团队自我组织以及持续改进的建议。 e. 持续交付： 他们确保团队定期交付高质量的功能或产品。持续交付是敏捷方法的核心。 “敏捷交付主管”的关键特质 要在这一角色中取得成功，“敏捷交付主管”必须具备一些关键特质，包括： a. 领导力： 他们必须在不施加过多控制的情况下引导团队实现其目标。领导力应该是激发和激励的。 b. 共情力： 理解团队的需求和关切对于有效合作至关重要。 c. 解决问题能力： 他们必须能够快速识别障碍并找到切实可行的解决方案。 d. 适应能力： 敏捷方法涉及频繁的变化，而“敏捷交付主管”必须能够迅速适应新的情况。 结论 […]