谁最终决定产品待办事项的顺序?
Scrum

谁最终决定产品待办事项的顺序?

在敏捷软件开发中,产品待办事项是一个动态而关键的工件。它包含了一个按优先级排序的功能、用户故事和任务列表,代表了项目上要完成的工作。正确地排序产品待办事项对确保首先处理最有价值和最重要的项目至关重要。但到底是谁最终决定待办事项的顺序?让我们深入探讨这个问题。 产品负责人的角色 在敏捷领域,产品负责人在确定产品待办事项的顺序方面起着至关重要的作用。产品负责人负责最大化产品的价值,并确保开发团队首先处理最有价值的项目。他们是维护和细化产品待办事项的人。 产品负责人与利益相关者密切合作,包括客户、最终用户、业务分析师和开发团队,以了解他们的需求和期望。他们收集反馈,分析市场趋势,并在确定如何对待待办事项时考虑各种因素。这使他们能够明智地决定待办事项的顺序。 与利益相关者的合作 尽管产品负责人在确定待办事项的顺序方面负有主要责任,但需要注意的是,他们不应该孤立地做出这个决定。与利益相关者的合作是敏捷的基本原则。通过进行开放和透明的沟通,产品负责人可以从不同的角度获得有价值的见解和意见。 与利益相关者的合作有助于产品负责人更明智地决定待办事项的优先级。这确保了开发团队的工作与业务目标和用户需求保持一致。利益相关者可以就哪些功能对产品的成功至关重要提供意见,这可以影响待办事项的顺序。 优先级确定技巧 为了有效地确定产品待办事项的顺序,产品负责人通常使用各种优先级确定技巧。这些技巧有助于做出基于理性和数据的决策,而不仅仅依赖直觉。一些常见的优先级确定方法包括: MoSCoW方法:将项目划分为“必须有”、“应该有”、“可以有”和“不会有”。 加权最短作业优先(WSJF):为每个待办事项分配加权分数,根据延迟成本、作业规模和用户价值等因素。 Kano模型:将功能分为基本需求、性能需求和愉悦因素,以了解用户满意度。 业务价值点:为待办事项分配数值,量化其业务价值。 RICE评分:根据触及度、影响力、信心和工作量来评估待办事项。 结论 在敏捷开发中,关于确定产品待办事项的最终决定通常由产品负责人负责。他们的责任是确保待办事项反映出最高优先级的工作,与产品的目标和利益相关者的需求保持一致。然而,这个决定不应该孤立地做出,与利益相关者的合作对于收集不同的见解至关重要。 使用优先级确定技巧有助于产品负责人做出明智的决策。通过结合经验、利益相关者的意见和数据驱动的方法,可以以最大化价值的方式确定产品待办事项的顺序,确保团队专注于最重要的工作。

断言性沟通:定义与概念
敏捷文化

断言性沟通:定义与概念

经常被忽视或误解的断言性沟通是建立积极和成功人际关系的重要技巧。它依赖于自信、诚实和尊重地表达自己,同时清晰而直接地传达意见、需求和感受。 什么是断言性沟通? 断言性沟通位于一个光谱的中间,两个极端为被动和攻击性。与被动不同,被动者放弃了他们的权利并保持沉默,而攻击性则是个体强加自己的意见,而不考虑其他人的意见。 以断言性沟通的方式沟通的人表达他们的需求、思维和感受,同时尊重其他人的权利和意见。他们可以在必要时说“不”,而不感到内疚,同时积极倾听并对他人表现出同情心。 断言性沟通的好处: 增强理解: 通过清晰而准确地表达自己的意见,帮助他人理解您的需求和期望。 提升自尊: 断言性沟通建立了自信心,因为您学会了真实地表达自己,并尊重地断言自己的权利。 冲突解决: 断言性支持冲突解决,通过鼓励开放和诚实的对话,而不是对抗。 更健康的关系: 基于断言性沟通的关系通常更健康和更持久,因为它们建立在相互尊重和理解的基础上。 如何培养断言性沟通: 自我意识: 了解自己的需求、情感和思想对于断言性沟通至关重要。 实践积极倾听: 仔细倾听他人说的话,不打断或评判有助于断言性沟通。 使用“我”的信息: 使用诸如“我感觉到…”或“我认为…”之类的短语来表达您的感受,而不是责怪他人。 学会说“不”: 知道如何设定界限并在必要时说“不”,而不感到内疚,这是必不可少的。 实践: 在日常情况下定期应用断言性沟通,将有助于您培养这种技能。 总之,断言性沟通是建立健康关系、提升自信心和建设性解决冲突的强大工具。通过培养这种技能,您可以增强人际关系,提高整体幸福感。

问题树
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问题树 – 回顾

问题树回顾是一种独特而强大的方法,用于评估和改善团队的绩效。受到探索和冒险的概念启发,这种方法鼓励团队成员走出舒适区,探索新的领域来解决问题并激发创新。 理解问题树 问题树是一种源于系统思维的回顾技巧。它旨在通过将问题追溯到其根本原因来识别团队内的问题,就像树的根部滋养着其主干和分支一样。 这种方法不同于更传统的回顾方法,它鼓励对问题进行深入探讨,而不仅仅是简单的表面讨论。 这种方法与五个为什么(5Y’s)技巧有类似的思想。 问题树回顾的步骤 准备探索:要开始问题树回顾,必须创造一个有利于开放和反思的环境。团队和促进者必须确保所有成员都感到舒适,可以分享他们的意见和观察。 问题识别(根本原因):邀请团队成员识别在审查期间遇到的问题。鼓励深入思考,以确定这些问题的潜在原因至关重要。 分析根本原因(主干):一旦确定问题,团队就会探讨这些问题背后的根本原因。这涉及理解导致这些问题出现的因素。 寻找解决方案(分支):在了解根本原因后,团队将专注于寻找潜在解决方案。每个已识别的问题都会产生解决这些问题的思路。 选择和行动计划:最后,团队选择最有前途的解决方案,并制定实施计划。分配责任,并计划跟进以衡量进展。 问题树回顾的优势 问题树回顾对团队有多个显著优势: 深度分析:它允许深入探讨问题,超越症状,识别根本原因。 识别根本原因:这种方法有助于避免仅处理问题的症状,而是专注于根本原因。 创造力:以分支的形式寻找解决方案鼓励团队内的创造力。 参与度:团队成员通常在解决问题方面感到更有参与感,因为他们有助于问题的识别和解决方案的搜索。 结论 问题树回顾是评估和改善团队绩效的强大方法。通过遵循这种方法,团队不仅可以更有效地解决问题,还可以增进对内部动态的理解并激发创新。 无论您是想要走出舒适区,发现新视角,还是解决复杂问题,这种充满冒险精神的方法都可以丰富您的回顾,并有助于您的团队取得成功。不要犹豫,探索这种独特的方法,拥抱持续改进的冒险。

项目管理硕士
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项目管理硕士:通向领导的护照

当今商业世界中,项目管理是一门至关重要的学科。无论您在制造业、金融、技术或任何其他领域工作,高效规划、执行和监控项目的能力都是组织成功的关键技能。这就是硕士项目管理的用武之地。 了解项目管理 项目管理涉及组织和监督一组特定任务,目标是在规定的时间表和预算内交付最终结果。这需要对成功完成项目所需的流程、资源和工具有全面的了解。项目管理硕士课程提供了这些领域的全面培训,以及领导、问题解决和沟通技巧的培训。 硕士项目管理的好处 技术专业知识:硕士课程提供了深入的项目管理方法知识,例如瀑布模型、敏捷开发、Scrum等。您将学会根据每个项目的要求选择最佳方法。 领导力:项目管理不仅涉及监督任务,还涉及领导团队。您将培养领导、沟通和人力资源管理等技能。 多才多艺的职业:项目管理硕士学位在各个行业都是宝贵的资产,从建筑业到医疗保健到信息技术等各个领域都有机会。 收入潜力:由于项目经理在项目和组织成功中发挥了关键作用,他们通常薪酬丰厚。 如何选择硕士项目管理课程 选择硕士项目管理课程将取决于您的职业目标、地理位置和个人偏好。在寻找课程时,请考虑以下几个因素: 认证:确保该课程得到认可机构的认证。 专业化:一些课程提供项目管理专业化,例如IT项目管理或建筑项目管理。选择与您兴趣相符的专业化方向。 持续时间和格式:课程的持续时间(通常为1到2年)和格式(全日制、兼职、在线等)各不相同。选择适合您当前情况的那种。 声誉:研究提供该课程的大学或学校的声誉,以及毕业生就业率。 结论 硕士项目管理可以打开许多职业机会的大门,为您在领导岗位上做好准备。如果您希望提高项目管理技能并推动职业发展,强烈考虑追求这一学位。这可能是进入项目管理领域成功的护照。

敏捷成熟度评估
敏捷文化

敏捷成熟度评估:成功的提示

当今商界,灵活性已经成为一个流行词,但对许多组织来说,有效地实施仍然是一个挑战。敏捷成熟度评估是一个必不可少的过程,用于衡量您的公司在通向灵活性之旅中的位置,并识别需要改进的领域。在本文中,我们将探讨什么是敏捷成熟度评估,为什么它很重要,并分享一些在这项工作中取得成功的建议。 什么是敏捷成熟度评估? 敏捷成熟度评估是一个旨在评估组织实施和接纳敏捷原则和实践能力的过程。它衡量组织根据敏捷价值观管理项目、团队和流程的能力。这种评估可以在内部进行,也可以在外部顾问的协助下进行。 为什么敏捷成熟度评估很重要? 持续改进:敏捷成熟度评估有助于识别需要改进的领域,培养组织内不断改进的文化。 资源优化:它通过识别无效的流程或不产生价值的实践,有助于优化资源的使用。 明智决策:它为做出关于如何朝着更大的敏捷性前进的明智决策提供客观数据。 战略对齐:您可以确保您的敏捷实践与公司的战略目标保持一致。 敏捷成熟度评估的成功建议 吸引跨职能团队:在评估过程中涉及来自不同部门和层次的人员,以获取全面的画面。 保持客观:在评估过程中避免偏见和主观判断。数据应基于具体事实。 使用成熟的评估模型:有几种敏捷成熟度评估模型,例如能力成熟度模型集成(CMMI)或敏捷成熟度模型。选择最适合您组织的模型。 收集相关数据:确保收集的数据与您的情况相关。避免淹没在不必要的指标中。 制定行动计划:一旦完成评估,制定一个清晰的行动计划,以解决需要改进的领域。分配责任并设定截止日期。 沟通和分享:向整个组织通报评估结果和所采取的行动。透明度鼓励参与。 促进培训和学习:投资于培训和技能发展,以支持组织内的灵活性。 定期重新评估:敏捷成熟度是一个不断发展的过程。定期进行评估,以衡量进展并根据需要进行调整。 敏捷成熟度评估可以成为推动您的组织转变为更加灵活、反应灵活且注重价值的实体的强大催化剂。通过遵循这些建议并培养敏捷文化,您的公司可以在不断变化的商业环境中蓬勃发展。请记住,灵活性是一个持续的旅程,而敏捷成熟度评估是该旅程中至关重要的一步

项目管理中的MOOC
敏捷文化

项目管理中的MOOC:了解

当今的职业世界中,项目管理是一项至关重要的技能。无论是在公司内成功执行项目、管理个人项目,还是协作完成复杂的任务,掌握项目管理技巧都是一项无价的资产。这就是大规模开放在线课程(MOOC)发挥作用的地方,它们提供了项目管理培训的便捷高质量途径。 项目管理MOOC – 定义 项目管理MOOC是面向广泛受众的在线课程,旨在教授项目管理的基本原则。这些课程通常由著名大学、教育机构或领域专家提供。其目标是使项目管理对每个人都可获得,无论您的经验或当前技能水平如何。 项目管理MOOC的内容 项目管理MOOC涵盖了广泛的主题,从项目管理的基础知识到高级概念不等。以下是这些课程常涵盖的一些常见主题: 项目管理简介:理解核心概念和项目生命周期。 项目管理工具和软件:探索有助于项目管理的计算机工具。 计划和预算:学习如何创建有效的项目计划和管理财务资源。 团队和利益相关者管理:获取领导和沟通技巧,以领导项目团队。 风险管理:学会识别、评估和减轻与项目相关的风险。 敏捷项目管理:了解Scrum和Kanban等敏捷方法,实现更加灵活的项目管理。 项目管理MOOC的优势 项目管理MOOC为学习者提供了许多好处: 可访问性:您可以随时随地参加这些课程,非常适合繁忙的日程安排。 负担得起的费用:大多数项目管理MOOC都免费或比传统课程的费用低得多。 多元化的专业知识:您可以访问世界知名讲师的专业知识和高质量内容。 认证:一些项目管理MOOC提供获得公认的认证的机会,可以增强您的简历和职业前景。 互动和社交网络:您可以与世界各地的其他学习者互动,促进网络建设和经验交流。 结论 总之,项目管理MOOC是获得必要的项目管理技能的绝佳途径,无论您是专业人士寻求提高,还是初学者希望探索这个令人兴奋的领域。它们为任何希望掌握项目管理艺术的人提供了灵活、经济实惠和高质量的学习机会。那么,为什么不从今天开始您的项目管理学习之旅,参加一个MOOC呢?

代理产品负责人
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什么是代理产品负责人?

什么是代理产品负责人? 代理产品负责人这个角色在敏捷方法如Scrum中并未得到承认,因为它带来了一些矛盾。当产品负责人因为时间不足而无法完成所有任务时,代理产品负责人将充当产品负责人的右臂。 许多人对代理产品负责人的存在提出异议,因为这不会打破企业不同部门之间的壁垒。 但如果这不是敏捷的一部分,为什么还要讨论代理产品负责人呢? 代理产品负责人这个角色通常在大型企业中使用,这些企业采用了敏捷方法和仍然存在的传统组织方法(如瀑布模型、V型模型等)。 这个角色的目标是弥补项目运作中经常出现的问题(产品负责人往往对开发团队的可用性有限,因为他们位于业务部门而不是直接在Scrum团队中)。 事实上,事实上,在大型企业中,产品负责人通常位于业务部门,因为他们认为他们是最适合创建产品的人,因为他们最了解产品。这在实际操作中是正确的,但这通常是因为团队之间相互孤立而做出的选择。 实际上,敏捷哲学尚未被完全理解,但代理产品负责人的存在将有助于更加采用敏捷方法;然而,必须最终摆脱将产品负责人置于业务部门的概念,这一步骤实际上并不容易,因为它需要对组织进行彻底的变革。 总之,代理产品负责人这个角色可以弥补在实施敏捷方法时出现的问题,但必须将其视为推动敏捷转型的一种手段。 良好的代理产品负责人定位 如果代理产品负责人通常是产品负责人的搭档,但更多地在开发团队中出现,我建议将其直接放在Scrum团队中。 在这种配置中,可能会有多个产品负责人,因此代理产品负责人可以在开发团队和所有产品负责人之间充当代理(建议仅管理一个Scrum团队)。这种配置更接近Scrum。 代理产品负责人是谁,他的角色是什么? 代理产品负责人通常更加开放于敏捷方法,甚至Scrum的人,他将弥补产品负责人缺席的问题,因为产品负责人通常位于业务部门。 他将参加与项目相关的所有会议,并出席他所属的Scrum团队的所有仪式(建议仅管理一个Scrum团队)。 这个角色并不容易管理,需要对业务领域有很好的了解,并对敏捷方法有很好的了解。 如果代理产品负责人能够胜任,他将显著改善项目的顺利进行。事实上,他几乎是实际Scrum团队的官方产品负责人(除了可能在优先级选择方面不是100%独立的情况下)。 代理产品负责人是成为真正敏捷的障碍吗? 这个问题是完全合理的,但如果在组织中增加了这个关键角色,将会带来许多积极因素,但并不会解决所有问题。 以这种方式运作的企业并没有短期内改变其整个组织的打算;实际上,这个角色对于改变的渴望没有影响。 现在,敏捷教练的重要任务是使这个角色成为过渡性的,以便在某种程度上实现敏捷转型,这在某些企业中实际上是相当困难的。 然而,我们开始看到一些企业尝试将业务与IT联系起来,这可能会逐渐消除对代理产品负责人的需求。但这需要多年时间才能见效。

价值流网络
敏捷文化

价值流网络 – 定义

在今天不断演变的商业环境中,组织不断寻求优化其运营、提高客户满意度并实现运营卓越的方法。在这一追求中,一个日益重要的强大方法是价值流网络(Value Stream Network,简称VSN)的概念。 在本文中,我们将探讨什么是价值流网络以及为什么它在效率和竞争力方面发挥着至关重要的作用。 什么是价值流网络? 基本上,价值流网络是一种全面的、端到端的组织内价值流的全貌和分析,包括在整个供应链中的信息、材料和流程的流动。它超越了单一公司的界限,延伸到供应商、合作伙伴和客户,从而创建了一个相互连接的价值流网络。 实质上,VSN为我们提供了一个全面的图景,展示了在生态系统内各个接触点价值是如何创造、交付和消耗的。它超越了部门间的壁垒和功能性边界,提供了整个价值创造过程的概述。 价值流网络的关键要素: 价值流映射: 价值流映射是价值流网络内的一个基本工具。它涉及到将整个价值流可视化地绘制出来,从最初的客户需求到产品交付以及更远的地方。通过识别和分析过程的每个步骤,组织可以找出浪费、瓶颈和低效的领域。 信息流: 在数字时代,信息流与物质物品的流动一样重要。VSN包括所有利益相关方之间的数据和信息交换,实现了实时决策和协作。信息流确保所有参与者都与价值流的整体目标保持一致。 物质流: 物质、产品和资源的物理流动是价值流网络的核心。它包括在网络内原材料、在制品和成品的流动。优化物质流可以减少交货时间,减少库存,提高整体效率。 协作: 价值流网络促进了所有利益相关方之间的协作,从而创建了共同目标和责任感。跨职能团队共同努力,以消除浪费、改善流程并为客户提供价值。 为什么VSN如此重要? 效率和减少浪费: VSN有助于识别和消除非增值活动,从而减少流程和工作流中的浪费。通过精简运营,组织可以更加高效和具有成本效益地运作。 客户为中心: 了解整个价值流使企业能够更好地满足客户的需求和期望。这种以客户为中心的方法导致了更高的客户满意度和更强的忠诚度。 可见性和透明度: 价值流网络为组织提供了整个过程的完全透明度,使其能够及时跟踪进展、识别问题并做出明智的决策。 创新和持续改进: 通过清晰了解价值流,组织可以发现创新和持续改进的机会。通过培养学习和适应的文化,企业可以在不断变化的市场中保持竞争力。 供应链的韧性: 在今天全球化的世界中,供应链的各个环节可能随时发生干扰。价值流网络增强了供应链的韧性,使组织能够迅速应对干扰并适应不断变化的情况。 总之,价值流网络是一种战略方法,允许组织优化其端到端的价值创造过程。通过打破壁垒、促进协作并采用整体视角,企业可以提高效率、满足客户需求,并在不断变化的商业环境中保持竞争力。

Leading SAFe - 什么是它?
SAFe

Leading SAFe – 什么是它?

敏捷已经不再局限于小型软件开发团队。如今,许多大型企业采用大规模的敏捷方法来增强组织的灵活性,更快地交付高质量的产品。敏捷大规模应用最常用的方法之一是SAFe框架,在其核心是“Leading SAFe”或“SAFe Agilist”。 尽管部分敏捷社区不将SAFe框架视为真正的敏捷框架,但Leading SAFe认证已经变得非常受欢迎和受欢迎。 在本文中,我们将探讨“Leading SAFe”的含义,以及它在大规模敏捷中的角色,以及在大规模敏捷世界中的重要性。 什么是“Leading SAFe”? “Leading SAFe”是由Scaled Agile, Inc.提供的一门课程和认证,该公司是SAFe(Scaled Agile Framework)背后的公司。术语“SAFe Agilist”通常用来指代成功通过“Leading SAFe”考试并获得认证的专业人士。该培训旨在提供对SAFe框架的深入理解,以及在组织内有效引领大规模敏捷转型所需的技能。 在SAFe中的相关角色 SAFe框架是一种大规模敏捷的方法,帮助组织在保持战略一致性、治理和协调交付的同时实施敏捷实践。它由不同级别组成,从个体敏捷团队到整个企业。在SAFe中的关键角色中,“SAFe Agilist”占据了核心地位。 以下是SAFe Agilist在SAFe框架中的一些关键职责和角色: 了解SAFe:SAFe Agilist必须深入了解SAFe框架,其基本原则、价值和实践。这包括解释SAFe的不同级别并实施它们的能力。 敏捷领导力:SAFe Agilists是大规模敏捷转型的领导者。他们必须能够领导、激励和激发团队、管理层和高级管理人员,以便他们采用并实施敏捷实践。 治理:他们在组织内建立有效的敏捷治理至关重要。这意味着将开发活动与战略目标对齐,并确保在所有级别保持一致的敏捷实践。 协调:SAFe Agilists负责协调不同业务单位的多个敏捷团队。他们确保各团队和谐合作以实现共同的目标。 为什么“Leading SAFe”如此重要? 大规模敏捷已经成为企业在不断变化的世界中取得成功的关键因素。成功适应市场变化的企业具有明显的竞争优势。“Leading SAFe”之所以重要有以下几个原因: 战略一致性:它有助于将企业的战略目标与开发活动保持一致,确保每个举措都有助于实现整体目标。 高效协调:它有助于协调多个敏捷团队的工作,这在数百甚至数千人参与产品或项目开发时至关重要。 […]

Feature(特性), User Story(用户故事), Epic(史诗), Theme(主题)
Scrum

Feature(特性), User Story(用户故事), Epic(史诗), Theme(主题)

有时候,要在所有这些构成产品积压的元素之间找到自己并不容易。因此,我们将看看如何更好地理解所有这些元素:特性(feature)、用户故事(user-story)、史诗(epic)、主题(theme)……而这一点绝非易事。 为了更好地理解所有这些概念,我们将逐一审视它们,重点关注您可能最熟悉的“用户故事”概念。 根据Scrum指南,关于积压背景的内容如下: 产品积压背景列出了未来版本中要对产品进行的更改,包括功能、特性、需求、改进和修复。 Scrum指南(中文版本) 我承认,这并没有提供太多的信息,尤其是“功能”和“特性”这两个词可能看起来很相似。 特性 特性,也在法语世界中称为“fonctionnalité”,是一个相对简单的概念。它是一个大的元素,将被拆分成多个用户故事。 在敏捷领域,几乎所有人都就“feature”一词的定义达成了一致。 主题 关于“主题”的概念存在不同的看法。在敏捷领域有两种观点。 第一种观点是,主题是“feature”的同义词。实际上,一些敏捷专业人士认为它们是完全相同的。如果您的团队认为这个版本适合他们,他们只需选择他们喜欢的术语即可。 第二种存在的观点是,产品有大的主题,这些主题本身又被拆分成“功能”。这种看法对某些人来说可能存在问题,因为这个额外的层次在优先级确定方面可能会引发更多问题。这个观点确实是可以理解的。 在这种情况下,我们将有以下划分 史诗 我们在法语环境中很少称之为史诗,这可能是最复杂的概念。迈克·科恩(Mike Cohn)使用“史诗”一词来表示一个可能会被拆分成用户故事(甚至我们都不确定是否会被拆分)以供开发的长故事。它只由一个简单的标签定义。 实际上,史诗是由一个简单的标签描述的初步想法,经过精细化工作后,将成为一个或多个用户故事。 SAFe框架将其定义为高于功能(feature)的更高级别。 然而,像Jira这样的最流行的软件使用epic这个概念,而不使用feature这个概念。团队可以自行更改名称,将Epic替换为Feature。但是,要同时使用这两个概念而不使用附加插件是不可能的。 实际上,在其博客中,Jira提供了Epic的正确定义。但是,团队将Epic的使用与功能关联起来。 但坦率地说,如果团队对Epic的使用达成一致,那么这并不是什么大问题。