Year: 2023

Scrum，作为最流行的敏捷框架之一，以其迭代和增量的软件开发方式而闻名。在Scrum的核心是Sprint，这是一个时间限定的时期，团队在其中协作以交付一个潜在的可交付的产品增量。Sprint Planning是Scrum中的一个关键事件，对塑造Sprint的成功起着至关重要的作用。在本文中，我们将探讨Scrum团队如何有效地规划要在Sprint中执行的工作。 1. Sprint Planning之前的准备： 在召开Sprint Planning会议之前，Scrum团队应该准备一个精细的产品待办清单。产品待办清单是需要完成的所有工作的有序列表。产品负责人（Scrum中的一个关键角色）负责维护和完善此待办清单。通常，待办清单顶部的项目更详细，准备好用于下一个Sprint，而较低的项目可能需要进一步完善。 2. 为Sprint Planning做好准备： Sprint Planning分为两个部分：第1部分确定“要做什么”，第2部分确定“如何做”。 第1部分：要做什么？ 产品负责人向Scrum团队呈现了优先级最高的产品待办项目。 开发团队寻求对这些项目的范围和目标进行澄清。 Scrum团队讨论所选的产品待办项目，以确保他们理解要求和验收标准。 第1部分结束时，Scrum团队应该对Sprint期间要进行的工作有共同的理解。这是一个关键阶段，因为它确定了Sprint的目标，并定义了每个项目的“已完成”意味着什么。 第2部分：如何做？ 在这个阶段，开发团队共同决定如何交付所选的产品待办项目。 他们将这些项目分解成较小的任务，估计每个任务所需的工作量，并制定完成它们的计划。 开发团队可以使用各种敏捷技术，如故事点或理想天数，来估算任务。 3. 容量和速度： 在Sprint Planning中，Scrum团队还应该考虑自己的容量。容量由团队的速度决定，速度是他们通常在Sprint中完成的工作量。团队可以使用以前Sprint的历史数据来估算他们的速度。 4. 已完成的定义： 已完成的明确定义和一致的验收标准对于Sprint Planning至关重要。没有明确定义的已完成，要在增量的所有工作中实现一致性和质量将是具有挑战性的。 5. 灵活性和调整： Sprint Planning应该是一个灵活的过程。如果在Sprint期间，Scrum团队发现可以增加产品价值的变更，他们应该在Sprint Planning会议上讨论这些变更并进行必要的调整。 6. […]

在不断发展的敏捷方法论世界中，Scrum框架以其高效、协作和适应性脱颖而出。Scrum指南是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland于2010年原创的基础性文件，2020年经历了重大更新，进一步完善了支撑Scrum的原则和实践。 链接：阅读Scrum指南 Scrum简介 Scrum是一个旨在帮助团队开发和交付高质量产品的敏捷框架。该框架强调协作、检查和适应，并在复杂、快速变化的环境中特别有效。Scrum赋予跨职能团队自我组织的能力，使其能够做出交付有价值产品所需的决策。 Scrum指南 2020：有何新变化？ Scrum指南 2020引入了一些显著的变化和改进，主要关注使Scrum更易理解和实施。让我们来探讨一些关键的更新： 更简洁的指南：你将首先注意到指南的简明性。相较于以往的版本，它更短、更清晰、更易理解，确保其原则更容易被理解。 强调承诺：新指南着重强调Scrum团队的集体承诺，以实现他们的目标。它用“承诺”取代“预测”，以强化团队实现目标的决心。 产品目标：Scrum现在引入了“产品目标”的概念，这是Scrum团队努力实现的长期目标。这个目标为工作提供了背景，有助于在组织内建立统一。 经验主义过程控制：Scrum框架建立在透明度、检查和适应性原则之上。2020年的指南强调了经验主义的重要性，鼓励团队基于实际观察和数据做出决策。 不再提“角色”：前一版的指南区分了“开发团队”、“Scrum Master”和“产品负责人”等角色，而2020年的版本简单地称它们为“开发者”、“Scrum Master”和“产品负责人”。这一改变承认了团队中的每个人都对开发过程作出贡献。 对质量的承诺：2020年的Scrum指南强调了团队交付高质量产品的承诺。它倡导明确定义“完成”的标准，要求关注技术卓越和良好的设计。 为何要进行这些变更？ Scrum指南 2020中的更新旨在在快节奏、复杂的世界中保持框架的相关性。通过简化语言、强调承诺和倡导经验主义过程控制，该指南鼓励团队变得更加灵活、响应更快，并专注于交付真正的价值。 遵循Scrum指南 2020的好处 采用Scrum指南 2020带来了诸多好处： 更清晰：简化的语言和精简的指南使所有涉众更容易理解和实施Scrum。 增强承诺：通过用“承诺”代替“预测”，指南强化了团队实现目标的决心。 产品关注：引入“产品目标”将团队的工作与组织的更广泛目标相一致。 更多经验主义：对经验主义过程控制的承诺鼓励团队基于实际数据做出决策，从而取得更好的结果。 质量交付：指南对质量的强调确保最终产品符合或超出期望。 结论 Scrum指南 2020代表了Scrum框架演进的重要一步。通过简化语言、强调承诺和倡导经验主义，它使团队能够在当今快速变化的商业环境中蓬勃发展。正如Ken Schwaber和Jeff Sutherland所说：“Scrum容易理解但难以掌握。”Scrum指南 […]

当今充满活力的商业环境中，有效的项目管理对于成功至关重要。作为全球科技巨头，谷歌认识到了这一需求，并推出了谷歌项目管理证书，以装备个人具备在项目管理角色中脱颖而出所需的技能。 谷歌项目管理证书是什么？ 谷歌项目管理证书是在Coursera上提供的在线课程，Coursera是领先的在线学习平台之一。该证书项目旨在为参与者提供管理项目的必要知识和工具，以便高效地管理项目并有效地领导团队。 证书计划的主要亮点 以下是谷歌项目管理证书的一些关键特点： 由谷歌专家开发 该证书计划的课程由谷歌项目管理专家团队开发。这确保了参与者接受一流的、与行业相关的培训。 适合初学者 该计划适用于初学者和有一些项目管理经验的人。它涵盖了基本概念，并逐渐深入到更高级的主题。 灵活的学习 作为在线课程，它在学习的时间和地点上提供了灵活性。这使得来自不同背景和地点的个人都能够参与。 实际项目 该证书计划的一大亮点是包含了真实世界的项目。参与者有机会在实际情景中应用他们的知识，增强他们的问题解决能力。 行业认可 成功完成该计划后，参与者将获得一份在全球顶级公司和组织中受认可的证书。这可以显著提升职业前景。 您将学到什么 谷歌项目管理证书计划的课程涵盖了广泛的主题，包括： 项目规划与执行 敏捷项目管理 利益相关者沟通 解决问题和决策 风险管理 团队协作 项目领导力 谁应该报名？ 这个证书计划适合： 有志成为项目经理的人 想要提升自己技能的现任项目经理 团队领导和主管 寻求职业转型的专业人士 有兴趣学习项目管理的任何人 为什么选择谷歌项目管理证书？ 以下是这个证书计划的独特之处： 谷歌的声誉 谷歌以其创新和高效的工作文化而闻名。从这个水平的公司学习项目管理为您的技能集增值。 […]

当谈到敏捷项目管理时，Scrum已经成为高效交付高质量产品的最受欢迎的框架之一。在Scrum框架的核心是Scrum团队，由产品负责人、开发团队和Scrum大师组成。而Scrum大师在确保团队高效工作方面发挥着关键作用。在本文中，我们将探讨Scrum大师如何履行这一重要职责。 消除障碍Scrum大师的主要职责之一是消除妨碍开发团队进展的障碍或问题。这些障碍可以包括技术问题、对其他团队的依赖关系以及组织上的挑战。Scrum大师充当协调员的角色，通过与其他团队、利益相关者或管理层合作，帮助团队克服这些障碍。 指导和促进Scrum大师不是传统的经理或团队领导。相反，他们充当Scrum团队的教练和协调员。他们指导团队了解和采用Scrum实践和原则。这包括促进Scrum事件，如冲刺计划、每日站立会议、冲刺审查和冲刺回顾。通过指导和促进，Scrum大师确保团队有效地遵循Scrum流程。 促进自我组织Scrum鼓励团队自我组织，团队成员共同协作并集体做决策。Scrum大师通过授权团队成员对他们的工作负责来培养自我组织。他们帮助团队理解他们的角色和责任，并鼓励他们独立找到解决方案。这种自主权导致团队成员的参与度和责任感增加。 防范外部干扰在许多组织中，开发团队经常受到外部请求和干扰，可能会干扰他们的工作。Scrum大师充当团队的屏障，保护他们免受这些干扰的影响。这使得团队能够在冲刺期间专注于实现冲刺目标，而无需不必要的干扰。 持续改进Scrum建立在持续改进的原则之上。Scrum大师在每个冲刺结束时起到关键作用，促进回顾。在这些回顾中，团队反思了工作中的亮点、有待改进的地方以及在下一个冲刺中应采取的行动，以增强他们的效率。Scrum大师指导团队实施这些改进，并确保它们得以贯彻。 监控进展和指标虽然Scrum大师不管理团队的工作，但他们会监控进展和相关指标。他们可以使用燃尽图、速度和其他指标等工具，帮助团队了解他们的绩效情况。通过分析这些指标，Scrum大师可以识别需要改进的领域，并与团队合作解决这些问题。 总之，Scrum大师在确保Scrum团队高效工作方面起着至关重要的作用。他们消除障碍、指导团队、促进自我组织、防范干扰、推动持续改进并监控进展。通过履行这些职责，Scrum大师使开发团队能够专注于交付价值，并确保Scrum流程得到一致遵循，从而实现成功的产品增量和满意的利益相关者。