Year: 2023

SAFe（Scaled Agile Framework）是一种大规模的敏捷框架，帮助组织以敏捷的方式开发和交付复杂的产品和服务。SAFe的核心价值观是支持框架并指导其实施的基本原则。 一些敏捷社区对这个复杂而完备的框架是否真正实施这些价值观提出了质疑。 SAFe 6的四个核心价值观如下： 对齐 组织必须与愿景、使命、战略目标、流程和工具保持一致。这确保了每个人都朝着相同的方向工作，努力协调工作以确保高效。 对齐应该使整个组织以相同的方式理解客户，使用共同的语言并确保相互理解。 透明度 信息必须在所有利益相关方之间开放和透明地共享。这创造了信任和协作的氛围，使决策更明智、问题更快地解决。 容许错误的权利也必须成为一种建立和接受的文化；这使人们敢于“说”，并能够进行必要的更正，以使错误成为学习经验而不是未来的风险。 尊重个人 人是创新的动力。组织必须创造一个价值、尊重和鼓励人们冒险的环境。 通过指导和辅导推动个人的进步非常重要。事实上，项目的每个参与者都应该能够在没有风险的情况下表达自己的意见。 这个价值还强调了遵循原则：“您的客户是消费您工作的人”。 持续改进 组织必须不断努力改进其流程和产品。这使它们能够适应变化并满足客户的需求。 对于任何敏捷倡议的成功，对齐至关重要。当团队和个人在组织的目标和优先事项上达成一致时，它们可以更有效地协作并获得更快的结果。 透明度是信任和协作的关键要素。当信息及时公开共享时，团队可以做出更好的决策并更快地解决问题。 尊重个人是积极企业文化的关键元素。当人们感到受到重视和尊重时，他们更有可能积极参与和高效工作。 持续改进是学习和适应的过程。组织必须不断努力改进其流程和产品，以保持竞争力并满足客户需求。 SAFe的核心价值观对于任何大规模的敏捷倡议的成功至关重要。通过实施这些价值观，组织可以创造一个有利于创新、协作和持续改进的环境。 以下是一些SAFe核心价值观如何实施的示例： 对齐：组织可以创建战略文件，定义企业的目标和优先事项。他们还可以定期举行会议，讨论进展情况，确保每个人都在同一频道上。 透明度：组织可以使用协作工具实时共享信息。他们还可以定期组织活动，让人们互相见面并相互学习。 尊重个人：组织可以创建一个重视多样性和包容性的企业文化。他们还可以为员工提供发展和成长的机会。 持续改进：组织可以建立反馈过程，收集员工和客户的反馈。他们还可以投资于研发，开发新技术和新产品。 通过实施SAFe的核心价值观，组织可以创造一个有利于创新、协作和持续改进的环境。

敏捷心墙是一个有用的小工具，用于了解研讨会或培训中参与者的情绪变化。这个工具在敏捷领域相对知名。 什么是敏捷心墙？ 心墙是一幅大图片（可以是数字的），放在研讨会或培训的参与者面前。每个参与者都有一个小贴纸，可以放在他们选择的人物身上。 这是相关的图片： 参与者可以随时移动他们的小贴纸，如果他们在活动期间的情绪发生变化。一天中情绪发生变化并不罕见。 在关键时刻，比如活动开始、结束或休息时，检查每个人的情绪状态可能是很有趣的。这也可以作为一个有用的检查点。 我可以提供的最后建议是，这个工具不应该花费太多时间；只需用它来快速获取参与者的反馈。不需要用太多时间，否则可能会被受邀请的参与者视为浪费时间。

什么是SAFe系统演示？它是否是多个团队的审查？本文深入探讨了SAFe中这个关键和重要的事件。 什么是SAFe系统演示？ SAFe系统演示是SAFe中的一个关键事件，旨在展示在敏捷发布列车（ART）的最新迭代期间实现的增量中集成的所有新功能。其目标是从利益相关者那里收集宝贵的反馈，以改进产品并指导未来的发展。在此事件中，展示所有成就，作为程序增量（PI）中进展的客观衡量标准。 这些反馈会引导出以下问题： 我们是否走在正确的道路上，还是需要改变方向？ 我们可以在整个提出的系统中做出什么改进？ 此事件需要前期工作，以确保其顺利进行。有效的事件管理将有助于预防未来的缺席。如果利益相关者认为他们正在浪费时间，那么他们可能不太愿意定期参加。 谁参与此事件？ SAFe中的系统演示涉及： ART中的所有利益相关者 ART的产品所有者和产品经理 一个或多个系统团队成员 系统架构师/工程师、运营和一些开发人员 值得注意的是，在SAFe中，利益相关者被视为包括： 业务所有者 赞助商 其他敏捷团队（潜在客户） 管理层（与业务相关） 客户和/或其代表 此事件应何时举行？ 理想情况下，系统演示应在冲刺结束后的第二天举行。不同迭代结束与此事件之间的时间间隔过长可能会导致反馈处理延迟。此事件应在每次迭代结束时举行。 通常，为此事件分配1到2小时，具体时间取决于您的ART的大小。但建议力争在一小时内完成此事件。 以下是SAFe提出的议程： 回顾业务背景和PI目标（5至10分钟之间）。 在演示之前简要描述每个新功能（5分钟）。 使用端到端方案演示每个新功能（20至30分钟之间）。 确定当前的风险和障碍。 进行讨论，以获取反馈。 总结进展、反馈和需要采取的行动。 作为提醒，此事件是“检查与适应”（Inspect And Adapt，I&A）过程的一部分，我们将很快在本博客上进行讨论。 系统演示是否取代了冲刺审查？ 不，迭代审查（SAFe用于冲刺审查的术语）在每个团队内在迭代结束时进行，与标准的冲刺审查完全一样。系统演示是系统作为一个整体的展示，可能会产生非常不同的反馈。每个团队内的冲刺审查与团队的工作相比非常孤立。 这就是系统演示在冲刺结束后进行的原因。Scrum团队专注于他们的冲刺结束仪式，需要所有团队成员的参与。

今天，我将向大家介绍一种小而有趣的破冰活动，它通常在敏捷领域中使用：毛线球。这个活动提供了一个愉快的时刻，让参与者以富有趣味的方式向团队介绍自己。 探索我们完整的破冰活动和激励活动系列！ 毛线球 这个破冰活动的目标是鼓励参与者介绍自己，并与团队中的其他人建立可能的联系。它快速而高效，非常适合会议和敏捷培训。 毛线球的准备 参与者 要成功进行这个破冰活动，至少需要10名参与者。 材料 以下是为准备这个破冰活动所需的材料： 毛线球 时长：10分钟 步骤1：毛线球 主持人会向参与者解释规则，并将毛线球交给其中一位参与者。如果参与者众多，甚至可以提供第二个毛线球。 第一个参与者会简要介绍自己，说一些像：“我是[姓名]，我从事[职位]工作。” 在介绍完自己后，参与者会将毛线球传给另一个他们认识的参与者，同时握住一端。如果他们不认识任何人，应该提到并然后将毛线球抛给自己选择的人。 步骤2：毛线球 第二个参与者会介绍自己，然后将毛线球传给另一个尚未接收毛线球的参与者，同时握住现在在他们手中的毛线的部分。 破冰活动以这种方式继续，直到所有参与者都收到毛线球。那时，所有参与者都会举起双臂，展示他们创建的复杂网络。 结论：毛线球 总之，这个破冰活动非常有趣，可以让参与者快速互相介绍。值得注意的是，主持人可以鼓励参与者利用这个活动的机会，在会议结束后（例如会议、培训等），与那些引起他们兴趣的人建立联系。

今天，我们将探讨一种实践，我认为非常有趣，但似乎在当今不太常见：三位朋友。我们将借此文章来理解这种实践的含义。 敏捷中的三位朋友 三位朋友是一种仪式，可以添加到Scrum团队中，用于编写坚固的功能测试。这些测试是由产品负责人（或业务分析师/代理PO）、开发人员和测试人员编写的。 这种协作方式可以确保编写完整的测试，确保覆盖与每个关联的用户故事的所有期望。 以下是每个参与者为这种仪式带来的优势： 产品负责人： 通过用户故事提出用户需求以及相关规则。 开发人员： 指示将受需求影响的所有技术方面，这有助于指导需要编写的测试。还可以参与定义可能在某些情况下难以确定的测试数据。 测试人员： 准备数据集（JDD）并提供符合功能测试规则的场景（例如，不将测试与界面概念关联）。 有了如此强大的团队，我们的三位朋友将提供全面而高质量的测试，发挥了两个重要作用： 指导开发人员开发用户故事。 通过非回归测试提供无可争议的质量。 在敏捷团队中使用三位朋友来创建Gherkin语言并不罕见，这是最常用于BDD（行为驱动开发）的语言。简而言之，对于BDD，我们在开发之前编写测试，以指导开发人员的工作。 一些团队甚至利用此练习进行验收测试驱动开发（ATDD），这是一种软件工程技术，其中在开发功能之前技术上编写测试。 应该采用什么格式？ 没有适用于实施三位朋友的理想格式。以下是一些我可以建议的格式；这将取决于您的情境是否合适。 在产品待办事项细化之前的仪式 一些团队在产品待办事项细化的前一天进行三位朋友的仪式，以便在团队精化和估算之前完成用户故事。由于产品待办事项细化通常用于验证用户故事是否“就绪”（符合“就绪定义”），最好事先完成测试。 在产品待办事项细化期间的工作 实际上，有些人会利用产品待办事项细化来进行这项工作。然而，三位朋友需要相当多的时间，有些人可能会认为整个开发团队的参与可能会浪费时间。 但是，其他人可能认为这种团队协作将使整个团队对用户故事有完美的理解。 最终，你自己来判断；最好的方法是尝试并得出结论。 结论：敏捷中的三位朋友 三位朋友是一种在当今较不常见但确实值得了解的概念。你是否认为这种额外仪式能使你的用户故事更加完整？