Month: October 2023

Scrum Alliance 认证
Scrum

标题：探索Scrum Alliance认证的世界

2023-10-05 las 0

在当今快速变化和动态发展的商业环境中，组织不断寻求增强其敏捷性和适应能力的方法。近年来，一个获得了广泛认可的方法论是Scrum，这是一种敏捷项目管理的框架。为了掌握Scrum的原则和实践，许多专业人士都转向了Scrum Alliance认证。在本文中，我们将探讨Scrum Alliance认证的世界，揭示不同认证的优势和好处。 Scrum Alliance简介 Scrum Alliance是一个全球认可的组织，致力于推广Scrum的使用。成立于2001年，Scrum Alliance在塑造各行各业对Scrum采用的过程中发挥了关键作用。该组织为Scrum从业者、教练、培训师和寻求有效实施敏捷和Scrum实践的组织提供培训、认证和资源。 Scrum Alliance认证的价值 Scrum Alliance认证在敏捷和Scrum社区中备受推崇。它们为个人提供了一个有序的路径，深入了解Scrum，并向潜在雇主展示他们的专业知识。以下是获得Scrum Alliance认证的一些关键优势： 增强知识： Scrum Alliance认证计划旨在为参与者提供对Scrum原则、实践和角色的深入了解。这种知识对于任何希望在敏捷项目管理中取得成功的人都是无价的。 职业发展： Scrum Alliance认证可以显著提升您的职业前景。许多组织寻求经过认证的Scrum专业人员来领导敏捷倡议，并实现成功的项目结果。 可信度： Scrum Alliance是敏捷和Scrum领域的权威。拥有他们的认证可以为您的简历增添可信度，并验证您的专业知识。 全球认可： Scrum Alliance认证在全球范围内得到认可，使其成为寻求国际机会的专业人士的宝贵资产。 热门的Scrum Alliance认证 Scrum Alliance提供了一系列针对不同角色和专业水平的认证。以下是一些最受欢迎的认证： 认证ScrumMaster（CSM）： CSM认证是Scrum Alliance认证中最受追捧的之一。它赋予个人有效地促进Scrum团队和流程的能力。CSM在组织内推动Scrum采用起着至关重要的作用。 认证Scrum产品负责人（CSPO）： CSPO认证专为产品负责人、产品经理和业务分析师设计。它侧重于使专业人员通过有效管理产品积压来最大化Scrum团队提供的价值。 认证Scrum开发人员（CSD）： […]

速度船 - 回顾
Scrum

速度船 – 回顾

2023-10-04 las 0

Scrum大师们非常喜欢的一种回顾方法是Speed Boat retrospective；这个回顾方法已经成为创新游戏提供的最受欢迎的工作坊。 这个工作坊非常全面，因为它允许团队一起： 分享冲刺期间的积极事物 想象未来可能遇到的障碍风险 讨论冲刺期间的负面情况 确定改进的方向 接下来，我们将看看这个回顾方法的具体内容、准备工作以及如何进行良好的动画。 Speed Boat所需的材料 对于Speed Boat retrospective，请不要犹豫，打印出代表以下对象的纸张： 代表团队的帆船 代表要达到的目标的岛屿 代表团队力量的帆船上的风 代表团队遇到的问题的船锚 代表冲刺积极因素的太阳 代表团队可能会遇到的未来障碍的岩石 然而，喜欢画画的Scrum大师可以直接在大白板上画出这些图案。 此外，Scrum大师还需要准备： 笔（最好是记号笔） 便签纸（Post-it） 实际上，这个回顾方法的准备工作并不需要太多材料。 进程 Speed Boat 第一步 Scrum Master 会开始把纸张相对间隔地放在墙上或玻璃上，以便为团队放置未来的便签留出位置。 这是代表Speed Boat回顾的元素布局： Scrum […]

每日站立会议
Scrum

每日站立会议 – 定义

2023-10-04 las 0

在充满活力的敏捷开发领域，透明和有效的沟通是成功的关键。这就是每日站立会议的用武之地，它是Scrum框架提出的每日Scrum的一种动态格式。 这个每日短会议不仅仅是一种例行公事，它还是一种维护开发人员一致性和促进主动解决问题的强大工具。 理解每日Scrum 在深入研究“每日站立会议”之前，了解它在“每日Scrum”内的背景至关重要。每日Scrum是Scrum框架的一个关键仪式，它是项目管理中广泛采用的敏捷方法之一。 每日Scrum是开发人员每天的例会，最长持续15分钟（时间上限）。它在一天中的特定时间进行，通常在开始时，以允许开发人员就迈向迭代目标的进展进行同步。 每日Scrum是一个重要的同步时刻，每位开发人员都可以在其中分享自己的进展、意图和挑战，同时专注于迭代目标。 每日站立会议：特定格式 “每日站立会议”是“每日Scrum”的一种特定格式。与传统的坐委会议不同，参与者需要站着，因此得名。许多团队在物理看板前进行此操作，但自从Covid时期以来，物理看板大多被数字看板取代。这种物理排列鼓励简洁和专注，因为没人愿意站太久。 “每日站立会议”的格式仍然忠实于“每日Scrum”规定的关键内容。每位开发人员都会简要分享他们已经完成的工作、未来一天的目标，以及是否遇到任何障碍。重点是实现迭代目标，回答应该简洁明了，要记住的是旨在促进沟通，而不是制造一场延续时间很长的会议。 “每日站立会议”的优势在于其简洁性和效率。它促进了团队内信息的持续流动，使每个人都能了解进展和潜在问题。此外，通过站立进行，避免了可能拖慢其他会议的跑题和冗长讨论。 对协作的积极影响 “每日站立会议”在促进Scrum团队内协作方面发挥着至关重要的作用。通过定期分享面临的挑战，开发人员可以迅速识别问题并共同解决。这种主动方法减少了延误和潜在的障碍，从而促进项目的顺利进展。 总之，每日站立会议在敏捷领域不仅仅是一种例行公事。它是“每日Scrum”内的特定格式，促进了透明的沟通、协作和主动问题解决。通过站立并专注于关键问题，这个每日会议使开发人员在复杂的敏捷软件开发领域保持在成功的道路上。

敏捷交付 - 定义
敏捷文化

敏捷交付 – 定义

2023-10-04 las 0

敏捷交付，或称“ Agile Delivery ”，是一种项目管理和软件开发方法，旨在以渐进和迭代的方式提供产品或功能。这种方法与敏捷方法论密切相关，如Scrum、Kanban和极限编程（Extreme Programming，XP），这些方法强调灵活性、协作和对变化的快速响应。 以下是“敏捷交付”的一些关键特点： 频繁交付：与在项目结束时交付完整产品不同，“敏捷交付”鼓励频繁交付小功能或产品的部分。这些迭代交付使用户能够迅速获得新功能，同时在开发过程的早期获得反馈。 适应性：敏捷交付认识到用户需求和项目要求可能随时间而变化。因此，敏捷团队愿意适应变化并相应调整优先事项。 协作：敏捷团队鼓励成员、利益相关者和最终用户之间的紧密协作。这种持续的协作促进了沟通、需求理解和目标的一致性。 持续测试：在整个开发过程中进行测试，而不仅仅在最后进行。这确保了产品的质量，并有助于快速检测和修复问题。 价值衡量：敏捷交付强调提供价值。团队专注于创建对用户和客户带来真正价值的功能，从而最大程度地提高投资回报率。 自我组织：敏捷团队是自我组织的，这意味着他们有责任和自由决定如何完成工作。这有助于团队成员的承诺和责任感。 持续反馈：敏捷交付依赖于持续的反馈循环。团队在每次交付后从用户和利益相关者那里收集反馈，以便调整未来的优先事项和开发。 敏捷交付特别适用于那些需求和目标一开始并不完全清晰的项目，因为它允许逐步探索和适应变化。它广泛应用于软件开发领域，但也可以应用于其他领域，如项目管理、营销等。

敏捷交付主管
敏捷文化

敏捷交付领导 – 角色

2023-10-04 las 0

“敏捷交付主管”，或者称为“敏捷项目主管”，是敏捷项目管理领域的关键角色之一。这一角色对于通过使用灵活协作的工作方法来确保项目成功至关重要。在本文中，我们将详细探讨“敏捷交付主管”的职责和重要性。 敏捷项目管理：简介 在软件开发和项目管理领域，灵活性已经成为标准。敏捷团队采用短周期（称为“迭代”）工作，并能够有效地适应变化。敏捷方法鼓励协作、沟通和持续为客户提供价值。 “敏捷交付主管”的角色 “敏捷交付主管”通常是敏捷团队的领导者。他们的职责是促进开发过程，消除障碍，并确保团队实现其目标。以下是他们的一些关键职责： a. 敏捷仪式的组织： “敏捷交付主管”组织定期的会议，如每日站会、冲刺计划会、冲刺回顾会和回顾会。他们确保这些仪式高效并以实现目标为导向。 b. 障碍管理： 他们识别和消除妨碍团队进展的障碍。这可能包括与其他团队的协调、解决技术问题或管理依赖关系。 c. 沟通和透明度： 他们确保所有利益相关方清晰地了解项目的进展。透明的沟通对于维护信任和保持一致性至关重要。 d. 教练敏捷： “敏捷交付主管”支持团队应用敏捷原则。他们可以提供关于最佳实践、团队自我组织以及持续改进的建议。 e. 持续交付： 他们确保团队定期交付高质量的功能或产品。持续交付是敏捷方法的核心。 “敏捷交付主管”的关键特质 要在这一角色中取得成功，“敏捷交付主管”必须具备一些关键特质，包括： a. 领导力： 他们必须在不施加过多控制的情况下引导团队实现其目标。领导力应该是激发和激励的。 b. 共情力： 理解团队的需求和关切对于有效合作至关重要。 c. 解决问题能力： 他们必须能够快速识别障碍并找到切实可行的解决方案。 d. 适应能力： 敏捷方法涉及频繁的变化，而“敏捷交付主管”必须能够迅速适应新的情况。 结论 […]

Scrum的三大支柱
Scrum

Scrum的三大支柱

2023-10-03 las 0

Scrum是一种敏捷项目管理框架，在项目管理和软件开发领域越来越受欢迎。其受欢迎的原因之一是其基本原则的简单明了，而Scrum的三大支柱就是其核心。 Scrum依赖于三个基本支柱，它们构成了这种敏捷方法的基础。 Scrum的三大支柱 透明度 透明度是Scrum的第一个支柱。它意味着关于项目的所有相关信息都应该对所有利益相关者可见和可访问。这包括开发人员、产品负责人、Scrum大师以及任何其他作为利益相关者参与项目的个人。 透明度对于确保每个人都对项目的当前状态有共同的理解至关重要。这意味着目标、挑战、延迟和潜在问题都要清晰地传达。通过透明度，团队成员可以更有效地协作并做出明智的决策。 检查 Scrum的第二个支柱是检查。这意味着开发团队必须定期检查他们的工作，以确保其符合质量要求和客户期望。检查可以采取许多形式，例如代码审查、单元测试或功能演示。 值得注意的是，前一个支柱的应用极大地促进了有效的检查。 定期的检查有助于在开发过程的早期识别错误和问题，从而减少长期成本和延迟。它还有助于保持产品质量在高水平，这对于客户满意度至关重要。 适应性 Scrum的第三个支柱是适应性。一旦开发团队检查了他们的工作并确定了问题或必要的更改，他们必须做好迅速适应的准备。这意味着能够采取行动来解决问题，并适应新的要求或不断变化的客户优先级。 适应性是真正将Scrum与传统项目管理方法区分开的因素。与严格遵循固定计划不同，Scrum团队具有灵活性和响应性。他们受到鼓励根据新信息和反馈进行调整，从而产生更符合客户实际需求的最终产品。 结论 – Scrum的三大支柱 总之，Scrum的三大支柱——透明度、检查和适应性——构成了这种敏捷方法的基础。通过遵循这些支柱，项目团队可以增强他们的协作能力，提高他们的工作质量，并提高他们应对变化的能力，最终实现更有效的项目管理和客户满意度。