Month: October 2023

在不断发展的敏捷方法论世界中，Scrum框架以其高效、协作和适应性脱颖而出。Scrum指南是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland于2010年原创的基础性文件，2020年经历了重大更新，进一步完善了支撑Scrum的原则和实践。 链接：阅读Scrum指南 Scrum简介 Scrum是一个旨在帮助团队开发和交付高质量产品的敏捷框架。该框架强调协作、检查和适应，并在复杂、快速变化的环境中特别有效。Scrum赋予跨职能团队自我组织的能力，使其能够做出交付有价值产品所需的决策。 Scrum指南 2020：有何新变化？ Scrum指南 2020引入了一些显著的变化和改进，主要关注使Scrum更易理解和实施。让我们来探讨一些关键的更新： 更简洁的指南：你将首先注意到指南的简明性。相较于以往的版本，它更短、更清晰、更易理解，确保其原则更容易被理解。 强调承诺：新指南着重强调Scrum团队的集体承诺，以实现他们的目标。它用“承诺”取代“预测”，以强化团队实现目标的决心。 产品目标：Scrum现在引入了“产品目标”的概念，这是Scrum团队努力实现的长期目标。这个目标为工作提供了背景，有助于在组织内建立统一。 经验主义过程控制：Scrum框架建立在透明度、检查和适应性原则之上。2020年的指南强调了经验主义的重要性，鼓励团队基于实际观察和数据做出决策。 不再提“角色”：前一版的指南区分了“开发团队”、“Scrum Master”和“产品负责人”等角色，而2020年的版本简单地称它们为“开发者”、“Scrum Master”和“产品负责人”。这一改变承认了团队中的每个人都对开发过程作出贡献。 对质量的承诺：2020年的Scrum指南强调了团队交付高质量产品的承诺。它倡导明确定义“完成”的标准，要求关注技术卓越和良好的设计。 为何要进行这些变更？ Scrum指南 2020中的更新旨在在快节奏、复杂的世界中保持框架的相关性。通过简化语言、强调承诺和倡导经验主义过程控制，该指南鼓励团队变得更加灵活、响应更快，并专注于交付真正的价值。 遵循Scrum指南 2020的好处 采用Scrum指南 2020带来了诸多好处： 更清晰：简化的语言和精简的指南使所有涉众更容易理解和实施Scrum。 增强承诺：通过用“承诺”代替“预测”，指南强化了团队实现目标的决心。 产品关注：引入“产品目标”将团队的工作与组织的更广泛目标相一致。 更多经验主义：对经验主义过程控制的承诺鼓励团队基于实际数据做出决策，从而取得更好的结果。 质量交付：指南对质量的强调确保最终产品符合或超出期望。 结论 Scrum指南 2020代表了Scrum框架演进的重要一步。通过简化语言、强调承诺和倡导经验主义，它使团队能够在当今快速变化的商业环境中蓬勃发展。正如Ken Schwaber和Jeff Sutherland所说：“Scrum容易理解但难以掌握。”Scrum指南 […]

当今充满活力的商业环境中，有效的项目管理对于成功至关重要。作为全球科技巨头，谷歌认识到了这一需求，并推出了谷歌项目管理证书，以装备个人具备在项目管理角色中脱颖而出所需的技能。 谷歌项目管理证书是什么？ 谷歌项目管理证书是在Coursera上提供的在线课程，Coursera是领先的在线学习平台之一。该证书项目旨在为参与者提供管理项目的必要知识和工具，以便高效地管理项目并有效地领导团队。 证书计划的主要亮点 以下是谷歌项目管理证书的一些关键特点： 由谷歌专家开发 该证书计划的课程由谷歌项目管理专家团队开发。这确保了参与者接受一流的、与行业相关的培训。 适合初学者 该计划适用于初学者和有一些项目管理经验的人。它涵盖了基本概念，并逐渐深入到更高级的主题。 灵活的学习 作为在线课程，它在学习的时间和地点上提供了灵活性。这使得来自不同背景和地点的个人都能够参与。 实际项目 该证书计划的一大亮点是包含了真实世界的项目。参与者有机会在实际情景中应用他们的知识，增强他们的问题解决能力。 行业认可 成功完成该计划后，参与者将获得一份在全球顶级公司和组织中受认可的证书。这可以显著提升职业前景。 您将学到什么 谷歌项目管理证书计划的课程涵盖了广泛的主题，包括： 项目规划与执行 敏捷项目管理 利益相关者沟通 解决问题和决策 风险管理 团队协作 项目领导力 谁应该报名？ 这个证书计划适合： 有志成为项目经理的人 想要提升自己技能的现任项目经理 团队领导和主管 寻求职业转型的专业人士 有兴趣学习项目管理的任何人 为什么选择谷歌项目管理证书？ 以下是这个证书计划的独特之处： 谷歌的声誉 谷歌以其创新和高效的工作文化而闻名。从这个水平的公司学习项目管理为您的技能集增值。 […]

当谈到敏捷项目管理时，Scrum已经成为高效交付高质量产品的最受欢迎的框架之一。在Scrum框架的核心是Scrum团队，由产品负责人、开发团队和Scrum大师组成。而Scrum大师在确保团队高效工作方面发挥着关键作用。在本文中，我们将探讨Scrum大师如何履行这一重要职责。 消除障碍Scrum大师的主要职责之一是消除妨碍开发团队进展的障碍或问题。这些障碍可以包括技术问题、对其他团队的依赖关系以及组织上的挑战。Scrum大师充当协调员的角色，通过与其他团队、利益相关者或管理层合作，帮助团队克服这些障碍。 指导和促进Scrum大师不是传统的经理或团队领导。相反，他们充当Scrum团队的教练和协调员。他们指导团队了解和采用Scrum实践和原则。这包括促进Scrum事件，如冲刺计划、每日站立会议、冲刺审查和冲刺回顾。通过指导和促进，Scrum大师确保团队有效地遵循Scrum流程。 促进自我组织Scrum鼓励团队自我组织，团队成员共同协作并集体做决策。Scrum大师通过授权团队成员对他们的工作负责来培养自我组织。他们帮助团队理解他们的角色和责任，并鼓励他们独立找到解决方案。这种自主权导致团队成员的参与度和责任感增加。 防范外部干扰在许多组织中，开发团队经常受到外部请求和干扰，可能会干扰他们的工作。Scrum大师充当团队的屏障，保护他们免受这些干扰的影响。这使得团队能够在冲刺期间专注于实现冲刺目标，而无需不必要的干扰。 持续改进Scrum建立在持续改进的原则之上。Scrum大师在每个冲刺结束时起到关键作用，促进回顾。在这些回顾中，团队反思了工作中的亮点、有待改进的地方以及在下一个冲刺中应采取的行动，以增强他们的效率。Scrum大师指导团队实施这些改进，并确保它们得以贯彻。 监控进展和指标虽然Scrum大师不管理团队的工作，但他们会监控进展和相关指标。他们可以使用燃尽图、速度和其他指标等工具，帮助团队了解他们的绩效情况。通过分析这些指标，Scrum大师可以识别需要改进的领域，并与团队合作解决这些问题。 总之，Scrum大师在确保Scrum团队高效工作方面起着至关重要的作用。他们消除障碍、指导团队、促进自我组织、防范干扰、推动持续改进并监控进展。通过履行这些职责，Scrum大师使开发团队能够专注于交付价值，并确保Scrum流程得到一致遵循，从而实现成功的产品增量和满意的利益相关者。

在敏捷软件开发中，产品待办事项是一个动态而关键的工件。它包含了一个按优先级排序的功能、用户故事和任务列表，代表了项目上要完成的工作。正确地排序产品待办事项对确保首先处理最有价值和最重要的项目至关重要。但到底是谁最终决定待办事项的顺序？让我们深入探讨这个问题。 产品负责人的角色 在敏捷领域，产品负责人在确定产品待办事项的顺序方面起着至关重要的作用。产品负责人负责最大化产品的价值，并确保开发团队首先处理最有价值的项目。他们是维护和细化产品待办事项的人。 产品负责人与利益相关者密切合作，包括客户、最终用户、业务分析师和开发团队，以了解他们的需求和期望。他们收集反馈，分析市场趋势，并在确定如何对待待办事项时考虑各种因素。这使他们能够明智地决定待办事项的顺序。 与利益相关者的合作 尽管产品负责人在确定待办事项的顺序方面负有主要责任，但需要注意的是，他们不应该孤立地做出这个决定。与利益相关者的合作是敏捷的基本原则。通过进行开放和透明的沟通，产品负责人可以从不同的角度获得有价值的见解和意见。 与利益相关者的合作有助于产品负责人更明智地决定待办事项的优先级。这确保了开发团队的工作与业务目标和用户需求保持一致。利益相关者可以就哪些功能对产品的成功至关重要提供意见，这可以影响待办事项的顺序。 优先级确定技巧 为了有效地确定产品待办事项的顺序，产品负责人通常使用各种优先级确定技巧。这些技巧有助于做出基于理性和数据的决策，而不仅仅依赖直觉。一些常见的优先级确定方法包括： MoSCoW方法：将项目划分为“必须有”、“应该有”、“可以有”和“不会有”。 加权最短作业优先（WSJF）：为每个待办事项分配加权分数，根据延迟成本、作业规模和用户价值等因素。 Kano模型：将功能分为基本需求、性能需求和愉悦因素，以了解用户满意度。 业务价值点：为待办事项分配数值，量化其业务价值。 RICE评分：根据触及度、影响力、信心和工作量来评估待办事项。 结论 在敏捷开发中，关于确定产品待办事项的最终决定通常由产品负责人负责。他们的责任是确保待办事项反映出最高优先级的工作，与产品的目标和利益相关者的需求保持一致。然而，这个决定不应该孤立地做出，与利益相关者的合作对于收集不同的见解至关重要。 使用优先级确定技巧有助于产品负责人做出明智的决策。通过结合经验、利益相关者的意见和数据驱动的方法，可以以最大化价值的方式确定产品待办事项的顺序，确保团队专注于最重要的工作。