在不断发展的敏捷方法论世界中，Scrum框架以其高效、协作和适应性脱颖而出。Scrum指南是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland于2010年原创的基础性文件，2020年经历了重大更新，进一步完善了支撑Scrum的原则和实践。
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Scrum简介
Scrum是一个旨在帮助团队开发和交付高质量产品的敏捷框架。该框架强调协作、检查和适应，并在复杂、快速变化的环境中特别有效。Scrum赋予跨职能团队自我组织的能力，使其能够做出交付有价值产品所需的决策。
Scrum指南 2020：有何新变化？
Scrum指南 2020引入了一些显著的变化和改进，主要关注使Scrum更易理解和实施。让我们来探讨一些关键的更新：
更简洁的指南：你将首先注意到指南的简明性。相较于以往的版本，它更短、更清晰、更易理解，确保其原则更容易被理解。
强调承诺：新指南着重强调Scrum团队的集体承诺，以实现他们的目标。它用“承诺”取代“预测”，以强化团队实现目标的决心。
产品目标：Scrum现在引入了“产品目标”的概念，这是Scrum团队努力实现的长期目标。这个目标为工作提供了背景，有助于在组织内建立统一。
经验主义过程控制：Scrum框架建立在透明度、检查和适应性原则之上。2020年的指南强调了经验主义的重要性，鼓励团队基于实际观察和数据做出决策。
不再提“角色”：前一版的指南区分了“开发团队”、“Scrum Master”和“产品负责人”等角色，而2020年的版本简单地称它们为“开发者”、“Scrum Master”和“产品负责人”。这一改变承认了团队中的每个人都对开发过程作出贡献。
对质量的承诺：2020年的Scrum指南强调了团队交付高质量产品的承诺。它倡导明确定义“完成”的标准，要求关注技术卓越和良好的设计。
为何要进行这些变更？
Scrum指南 2020中的更新旨在在快节奏、复杂的世界中保持框架的相关性。通过简化语言、强调承诺和倡导经验主义过程控制，该指南鼓励团队变得更加灵活、响应更快，并专注于交付真正的价值。
遵循Scrum指南 2020的好处
采用Scrum指南 2020带来了诸多好处：
更清晰：简化的语言和精简的指南使所有涉众更容易理解和实施Scrum。
增强承诺：通过用“承诺”代替“预测”，指南强化了团队实现目标的决心。
产品关注：引入“产品目标”将团队的工作与组织的更广泛目标相一致。
更多经验主义：对经验主义过程控制的承诺鼓励团队基于实际数据做出决策，从而取得更好的结果。
质量交付：指南对质量的强调确保最终产品符合或超出期望。
结论
Scrum指南 2020代表了Scrum框架演进的重要一步。通过简化语言、强调承诺和倡导经验主义，它使团队能够在当今快速变化的商业环境中蓬勃发展。正如Ken Schwaber和Jeff Sutherland所说：“Scrum容易理解但难以掌握。”Scrum指南 2020使它更容易理解，为更多团队踏上通向敏捷卓越之路的征程铺平了道路。
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