什么是代理产品负责人？

代理产品负责人这个角色在敏捷方法如Scrum中并未得到承认，因为它带来了一些矛盾。当产品负责人因为时间不足而无法完成所有任务时，代理产品负责人将充当产品负责人的右臂。

许多人对代理产品负责人的存在提出异议，因为这不会打破企业不同部门之间的壁垒。

但如果这不是敏捷的一部分，为什么还要讨论代理产品负责人呢？

代理产品负责人这个角色通常在大型企业中使用，这些企业采用了敏捷方法和仍然存在的传统组织方法（如瀑布模型、V型模型等）。

这个角色的目标是弥补项目运作中经常出现的问题（产品负责人往往对开发团队的可用性有限，因为他们位于业务部门而不是直接在Scrum团队中）。

事实上，事实上，在大型企业中，产品负责人通常位于业务部门，因为他们认为他们是最适合创建产品的人，因为他们最了解产品。这在实际操作中是正确的，但这通常是因为团队之间相互孤立而做出的选择。

实际上，敏捷哲学尚未被完全理解，但代理产品负责人的存在将有助于更加采用敏捷方法；然而，必须最终摆脱将产品负责人置于业务部门的概念，这一步骤实际上并不容易，因为它需要对组织进行彻底的变革。

总之，代理产品负责人这个角色可以弥补在实施敏捷方法时出现的问题，但必须将其视为推动敏捷转型的一种手段。

如果代理产品负责人通常是产品负责人的搭档，但更多地在开发团队中出现，我建议将其直接放在Scrum团队中。

在这种配置中，可能会有多个产品负责人，因此代理产品负责人可以在开发团队和所有产品负责人之间充当代理（建议仅管理一个Scrum团队）。这种配置更接近Scrum。

代理产品负责人通常更加开放于敏捷方法，甚至Scrum的人，他将弥补产品负责人缺席的问题，因为产品负责人通常位于业务部门。

他将参加与项目相关的所有会议，并出席他所属的Scrum团队的所有仪式（建议仅管理一个Scrum团队）。

这个角色并不容易管理，需要对业务领域有很好的了解，并对敏捷方法有很好的了解。

如果代理产品负责人能够胜任，他将显著改善项目的顺利进行。事实上，他几乎是实际Scrum团队的官方产品负责人（除了可能在优先级选择方面不是100％独立的情况下）。

这个问题是完全合理的，但如果在组织中增加了这个关键角色，将会带来许多积极因素，但并不会解决所有问题。

以这种方式运作的企业并没有短期内改变其整个组织的打算；实际上，这个角色对于改变的渴望没有影响。

现在，敏捷教练的重要任务是使这个角色成为过渡性的，以便在某种程度上实现敏捷转型，这在某些企业中实际上是相当困难的。

然而，我们开始看到一些企业尝试将业务与IT联系起来，这可能会逐渐消除对代理产品负责人的需求。但这需要多年时间才能见效。