Scrum大师们非常喜欢的一种回顾方法是Speed Boat retrospective;这个回顾方法已经成为创新游戏提供的最受欢迎的工作坊。
这个工作坊非常全面,因为它允许团队一起:
- 分享冲刺期间的积极事物
- 想象未来可能遇到的障碍风险
- 讨论冲刺期间的负面情况
- 确定改进的方向
接下来,我们将看看这个回顾方法的具体内容、准备工作以及如何进行良好的动画。
Speed Boat所需的材料
对于Speed Boat retrospective,请不要犹豫,打印出代表以下对象的纸张:
- 代表团队的帆船
- 代表要达到的目标的岛屿
- 代表团队力量的帆船上的风
- 代表团队遇到的问题的船锚
- 代表冲刺积极因素的太阳
- 代表团队可能会遇到的未来障碍的岩石
然而,喜欢画画的Scrum大师可以直接在大白板上画出这些图案。
此外,Scrum大师还需要准备:
- 笔(最好是记号笔)
- 便签纸(Post-it)
实际上,这个回顾方法的准备工作并不需要太多材料。
进程
Speed Boat 第一步
Scrum Master 会开始把纸张相对间隔地放在墙上或玻璃上,以便为团队放置未来的便签留出位置。
这是代表Speed Boat回顾的元素布局:
Scrum Master 会首先解释每个项目的内容,就像我在文章中描述的那样。此外,Scrum Master 会趁机为参与回顾的所有人提供一小组便签和笔。
Speed Boat的第2步
然后,Scrum Master会要求每个参与者将他们的想法和感受写在便利贴上,确保每张便利贴上只有一个想法。在写便利贴的数量上没有限制,也没有必须每个点都写便利贴的要求。Scrum Master会设置一个5分钟的时间限制来思考。
当时间用完时,Scrum Master会建议每个参与者将便利贴放在与它们相关的主题旁边;他们可以简要地解释他们在便利贴上写了什么。
但是,如果有参与者放置与先前放置的便利贴相似的便利贴,Scrum Master会将其中一个删除;这有助于提高可读性,特别是当有许多参与者时。
这是显示所获得的结果的图像:
根据参与者的数量,预计这个阶段需要大约10分钟。
Speed Boat的第3步
在下一步,Scrum Master会要求参与者在另一种颜色的便条上记下他们认为在未来的迭代中能够更好地改进的方向。
他们会利用先前提到的一切来确定适合整个团队的改进方向。
Scrum主持人会留给这个阶段5分钟的时间。然后他会建议参与者来解释他们的改进方向;通常需要5到10分钟。
Scrum主持人还会整理相似的想法。
Speed Boat的第4步
在最后,我们要求所有参与者投票,选择他们认为最重要并需要在下一个迭代中实施的改进方向。每个参与者有权进行3次投票(可以投给3个不同的卡片,也可以投给同一张卡片);我们称这个实践为“点投票”。
获得最多点投票的三个改进方向将由参与者在下一个迭代中实施。结束时要确保气氛积极,每个改进方向都必须有一个代表,以确保这些改进方向的定义会有具体的行动跟进。
Speed Boat 总结
现在,您已经掌握了有效组织 Speed Boat 回顾的所有信息。这种方法在 Scrum Master 中非常受欢迎。
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